导爆管安全总结.docVIP

导爆管安全工作总结 雅化集团绵阳公司四车间导爆管班是以生产塑料导爆管为主的危险品生产班组，长期以来，班组一贯坚持“本质安全，以人为本，重在实效，竭尽全力”的安全管理原则开展各项工作。2012年对我们导爆管班来说是一个充满机遇与挑战的一年，也是收获颇丰的一年。本年度，在公司、车间领导层的正确领导与支持下，紧紧围绕“调机制、促发展、抓市场、保利润”这一目标，班组全体员工齐心协力，顽强进取，车间的生产产能不断提升，安全生产形势也不断地保持平稳发展，同时职工的思想和队伍也基本保持稳定，安全技术措施亦取得了多项行之有效的改善。今年车间均实现了安全生产目标。车间上下形成了统一认识，树立起了“安全就是最大的效益”的理念，一方面是加强现场监管的力度，另一方面加强班组安全教育。回顾起来，导爆车间的做法主要有以下几点： 一、完善安全管理制度、加强现场管理 安全生产管理强调制度管理。我们导爆管班组始终坚持把安全生产摆在首要位置，不断健全安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产规章制度为基础，推行专业安全管理体系。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位，使安全生产管理的基础工作进一步加强。本年度，导爆班组在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了大量扎实有效的工作。一方面，积极认真开展班组“安全管理”活动，不断完善、细化班组安全生产管理制度，严格材料、产品、工具定置，同时对照民爆产品设计安全规范的相关要求，对班组生产的各种台账及时记录，定员定量及安全防护设施进行了相应的修改和规范设置，并在实际生产过程中严格加以执行，提高了导爆管生产车间的本质安全，确保员工生产过程的安全健康，有效地防范安全事故的发生，真正实现将有效的管理手段全面融入车间现场的每一个工序、每一个环节、每一个人。另一方面，开展行之有效的管理制度和方法，完善班组管理人员跟班盯岗值班制，按时进行巡回检查。特别是针对班前班后的特殊时间段实行班前签字许可制度，只有在职工的身体状态良好，机器设备运行正常，安全防护措施到位后才许可生产。这些制度的实施很好地实现了安全生产的目的。 二、管理监督到位，实现车间安全生产 导爆管生产车间对安全工作的重视不仅仅是挂在嘴上的强调，而且是实实在在地落实到行动中去。对于车间安全管理，尤其是体现在一个“勤”字上，在安全现场管理工作过程中时常做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。1、勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向班组长或领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持，把安全事故消灭于萌芽状态。2、勤讲解，就是在日常车间班组的安全管理过程中充分利用班前班后会经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。使得安全这根弦时刻在车间职工的脑中绷紧，使车间职工主动增强安全意识，严格遵守规章制度，熟练掌握安全技能。3、勤询问，导爆管班组十分重视在生产过程中对职工个人情况的了解，经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，掌握较全面的职工个人安全信息，为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。 三、强化检查，消除隐患，抓好整改落实 我们导爆管班在安全检查中无缝隙监管积极做到横到边，纵到沿“五防”：一防敷衍了事确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现检查的目的；三防有始无终，查而不纠，隐患整改；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责。“感情投资”的方法，用“细微处见真情”，这种方式感化人心，以便与车间职工和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。另一方面，班组也十分重视对职工的安全培训和教育，我们班在班组学习中，充分利用班前会和班组集中学习，积极学习公司、车间下发的各种文件，以及公司下发的中国民爆器材行业工作简报、雅化通讯等，如对《工艺、质量管理人员职责》、《技术必威体育官网网址管理制度》、《工艺教育大纲》每月组织学习一次；对制定的年度工艺学习计划，每月进行组织学习相应的工艺规程，并对新下发的工艺文件进行学习宣贯，如利用周末例会学习一些工艺规程，对班组成员进行计量器具的再培训，熟练掌握了游标卡尺、天平等器具的正确使用并积极运用到工作中去，提高了员工技术素质水平。按照车间制定的每月工艺培训计划，对新进、转岗、换岗、日常操作人员进行工艺规程、制度方面的教育与考核合格后方能上岗。2012年度，我们导爆管班组对班组人员教育人、次如下 类别 次数 受教育人数 安全事故教育 12 43 新进人员教育 6 12 专题教育 6 186 转岗教育 5 14 通过