天津南港工业区(雨水)泵站工程施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 综合说明 第一节 工程说明 本工程为天津南港工业区南港六街1#泵站（雨水）工程，建设地点位于天津南港工业区内；主要施工内容包括：雨水泵站（下部主体、上部变配电附属用房、庭院围墙、大门、庭院道路）和泵站进、出水管线工程；泵站基坑开挖深度为13m，属深基坑，支护形式采用钢筋混凝土灌注桩加支撑梁支护；出水管线采用新型预应力钢筒混凝土管项目经理部及施工队办公及生活用房，均设在，采用高标准活动板房生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房中的材料库、木工房、试验室、等均采用，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高标准要求。场地使用前先采取30cm厚6％～8％灰土处理，再进行10cm厚C水泥砼进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。采用自发电与永久供电结合的办法保证施工用电，，另准备台10KW移动式发电机正常办公及生活用。由项目经理带领施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。天内调配急需的施工人员进入现场，调配施工设备、试验和测量仪器等到达工地。项目经理部其余人员及配套设备到达现场确保满足施工需要。 表4-4 材料进场计划表 地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。 4、不合格品控制 不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。 5、物资采购 根据合同要求，工程管理部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。 第五章 施工进度计划及保证措施 第一节 编制依据和原则 根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下： 1严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标，并力争有所提前。 2紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。 3充分考虑工程地质、地下水、地下管线、周围建筑物以及主干道交通压力、城市施工特殊要求等因素，强化现场的文明施工，安全、优质促进工期目标的实现。 4发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。 5采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。 关键工序采用一流的设备施工，减少由于人工及设备而无法避免的缺陷。 保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些地材自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。 通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。 中标重新编制施工组织设计，成立一个项目经理为首，工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程详细的施工方案与月、日进度计划报工程师批准，在施工过程中据此进行。 运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优施工方案。 加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。 在项目实施过程中，每周向项目经理、项目技术负责人汇报工程进度情况，如实工程进度与计划并报技术负责人、项目经理，经批准后实施。 由项目经理部组成施工进度检查小组，各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，与奖励挂钩。 对于控制工期的