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店铺员工薪资管理规定（大家参考版）　第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。?　第二章 原 则第二条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。?　第三章 员工工资制第五条适用范围。本规定适用于直营卖场所有员工。第六条工资模式，采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋全勤奖+提成奖1.基础工资。基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴进行确定的。2.岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；3.工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；第七条关于岗位工资。1. 岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经公司总经理批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第八条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满十一个月的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第九条关于提成。1.试用期者不计提成奖。2.每月10日发放上个月的工作提成奖。3.提成方式详见附表。第十条其他注意事项。1.各类假期依据管理办法，决定工资的扣除；2.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，公司酌情发放杰出奖与贡献奖。?　第四章 附 则第十四条公司每月支薪日为10日。第十五条公司实行每年12个月工资制。第十六条 以上工资均为含税工资。?附表：级别考核方法1、导购员：连续3个月个人销售目标达成130%以上，且每月个人平均销售件数达2.6件(包含2.6件)以上者，第四个月的基础工资按高一个级的待遇计算。2、店助：连续4个月（累计5个月）个人销售目标达成130%以上，且每月个人平均销售件数达2.6件(包含2.6件)以上者，第四个月的基础工资按高一个级的待遇计算。3、导购员/店助：如每连续2个月的个人目标达成率在80%以下者，级别直接下降一级，连续3个月个人目标达成率在100%以下，且月销售平均件数又在2件以下者，级别直接下降一级。4、收银员/仓管/副店长/店长/资深店长：通过各项的考核为级别调动依据。?提成计算方式1、导购员（店助/副店）提成算法 提成奖=销售总金额÷购导员人数×提成基数×个人目标达成率成交基数=导购员月销售单数与月销售件数的平均（例：某导购员月销售10个单，销售量为12件，成数基数=12÷10=1.2件,再对相关的提成表计算）?附表：?2、店长（副店长/资深店长）提成算法提成奖=销售总金额×提成基数×总目标达成率?附表：?3、收银员（仓管员）提成算法提成奖=卖场购导员提成总和÷购导员人数holes should correspond to each other, such as location not available round file trimming or drill holes again, but not with fire welding holes. 6.4 check on 6.4.1 Visual inspection of equipment shall be in good condition, clean, and the logo should be complete, clear, paint should be in good condition, no rust crack. 6.4.2 the dish equipment shouldholes should correspond to each other, such as location not available round file trimming or drill holes again, but not with fire welding holes. 6.4 check on 6.4.1 Visual inspection of equipment shall be in good condition, clean, and the logo should be complete, clear, paint should be in good condition, no rust crack. 6.4.2 the dish equipment shouldholes should correspond to each other, such as location no