如何做一名优秀部门经理 测试题一.docVIP

如何做一名优秀的部门经理 测试题 单选题 1. 哪种方法不能很好的激发自信（ ）√ A只关注有可能发生的事情 B管理好自己的时间 C做决策时把风险最大化 D尝试从别人那里得到积极的反馈 正确答案： C 2. 在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ ） √ A把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 B按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 C虽然是公事，但是私下里解决 D无视员工的错误 正确答案： C 3. 下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ ） √ A拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上 B向上级提忠告时一定要使用委婉的语言 C抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖 D向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要 正确答案： A 4. 哪一个不是影响部门经理威信的外因（ ） √ A职位高低 B助手的水平 C下属的期望值 D领导者的能力 正确答案： D 5. 要想成为一名优秀的部门经理，你认为做的不符合要求的是（ ） √ A解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题的能力 B要善于和各种各样的人打交道 C部门经理必须清楚地知道自己的强项和弱势 D要采取积极、乐观的态度来面对压力 正确答案： A 6. 你认为下列哪种说法不正确（ ） √ A管理者要压制员工的牢骚 B解雇员工之前应先给予几次警告 C对于一些谣言可以置之不理 D对于善意美好的议论，部门经理要保持低调 正确答案： A 7. 哪一项是可以授权的工作（ ） √ A解决部门之间的冲突 B培养下属 C维护纪律和制度 D收集事实与数据 正确答案： D 8. 哪一个不是行动型领导的特征（ ） √ A行动迅速，愿意冒险 B专注于成就 C具有开创性 D过度控制别人 正确答案： D 9. 在评价下属时，哪一点不正确（ ） √ A评价要对事不对人 B不应该给下属过高的评价 C在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事 D在批评时首先要指出工作中的不足 正确答案： D 10. 评价下属时，哪一点不正确（ ） √ A对事不对人 B给下属一个解释的机会 C以成败论英雄 D批评要适度 正确答案： C 11. 哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（ ） √ A妥协策略 B迁就策略 C协作策略 D回避策略 正确答案： C 12. 哪一个是影响威信的外部因素（ ） √ A道德品质 B领导者的水平 C情感因素 D职位的高低 正确答案： D 13. 你认为下列哪种说法正确（ ） × A培养接班人是在给自己找竞争对手 B如果你想升任经理或者更高职位，就要成为一个难以取代的人 C走动管理对新上任经理来说非常重要 D新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工 正确答案： C 14. 哪一个属于不可以授权的工作（ ） √ A日常工作 B准备报告 C监管项目 D解决部门之间的冲突 正确答案： D 15. 作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（ ） × A应该花更多的时间在员工身上 B马上行动比确定目标更重要 C全面的认识自己 D将精力集中在处理重要事情上 正确答案： B holes should correspond to each other, such as location not available round file trimming or drill holes again, but not with fire welding holes. 6.4 check on 6.4.1 Visual inspection of equipment shall be in good condition, clean, and the logo should be complete, clear, paint should be in good condition, no rust crack. 6.4.2 the dish equipment should holes should correspond to each other, such as location not available round file trimming or drill holes again, but not with fire welding holes. 6.4 check on 6.4.1 Visual inspection of equipment shall be in good condition, clean, and the logo should be complete, clear, paint should be in good condition, no rust crack. 6.4.2 the dish