如何做一个优秀班组长.docVIP

如何做个优秀的班组长 大家好!我来自后勤组的厨师.今天来大家分享一下我对如何做一个优秀的班组长的见解.呵呵,广告一下:大家看了,有说的不好的地方,多多交流额,共同学习嘛!我的邮箱chj1039589269@163.com,腾讯qq:1039589269 我的网站：金锚返现网 哈哈,还有对饭堂工作有什么意见和建议也可以聊聊额.也许我解决不了什么,我想只有大家真心的沟通,我们的互相了解,才能更好的发展啦!.... 呵呵,现在看看下面我对如何做个优秀班组长的理解吧! 班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体，班组长作为这个群体的带头人，他们承上启下，是兵头将尾。假如我是班组长，怎样才能当好一个称职的班组长？我想只有真正班组长的作用的人,才能做到一个优秀的班组管理者额,你觉得呢?先看看我对班组长的作用的分析吧! 　　一、宣传员的作用： 　　班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。 　　二、联络员的作用： 　　班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。 　　三、发挥协调员的作用: 　　职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的政治思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。 　　四、发挥教导员的作用: 　　班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传(传授技术),帮(帮助同事解决实际困难),带(带头作用)工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。 另外,我想说的是,一个有着优秀团队精神的班组可以让所有的事故望而止步，一个有着高度战斗力的班组可以克服困难，创造一个个奇迹。 要怎样才能打造这样一个优秀的团队呢？ 优秀的团队必然要具备优秀的团队精神，假如我是班组长，我将根据本班工作特点，培养班员严谨、务实、创新的团队精神。只有严谨，我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实，我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精；只有创新，我们才能不断提高自身的技术水平和管理素质。 好的团队必定是团队成员互相沟通出来的，假如我是班组长，我会认真观察和了解每个班组成员的性格特征、个人特长、兴趣爱好和个人发展愿望，找到与其沟通的最好方式，进行合理的工作安排和人员搭配，给他们提供一个展现自我的舞台，给他们创造实现愿望的环境和机会。将沟通尊为第一法则，我不仅会和班组成员多沟通，还会创造机会让班组成员之间加强沟通和交流，从而减少摩擦，增进信任，促进合作。 出色的团队要有健全的管理制度做为保障。没有规矩不成方圆，没有规范的团队即使互相信任，也仍然是乌合之众。假如我是班组长，我会积极配合上级部门完善班组管理规范，让健全的制度为我们的安全生产保驾护航。管理学上有句名言，叫做“制度第一，管理第二”，我要积极听取班组意见，对现有的制度、条例、班组文档等进行整合，同时加强宣传，让员工理解管理规范化、制度标准化，从制度的被动管理者，转变为管理的维护者和创新者。 一个强有力的团队还需要一个强有力的领导核心，团队的核心就是团队的领导者。 不断提高自身的实力，增强自身的魅力，因为“实力＋魅力＝领导力”。实力就意味着充足的理论知识再加上丰富的实际经验，可以对未来问题有预见性, 能及时做好预防,处理别人处理不了问题,同时会激励下属等等；个人魅力不仅表现在他的谈吐幽默、言行得体上，更要求他身先士卒、信守承诺、公平公正、敢于担当！ 假如我是班组长，我就要做一个有所作为的班组长。以人为本，打造出一个拥有优秀的团队精神、良好的沟通意识、完善的规章制度和强有力的领导核心的优秀团队！ 欢迎大家到我的网站来购物，购物还可以那返现额！ 金锚返现网 holes s