走出企业管理的困境.pptVIP

企业家的学习 ●认识自己 ●认识企业 ●认识行业 ●认识市场 ●认识员工 认识自己 ●优势 ●差势 ● SWOT分析 ●投资者的位置 ●企业家的责任 认识企业 ●企业的定位 ●横向比较 ●纵向比较 ●企业的市场位置 ●企业的发展规划 认识行业 ●行业标准 ●行业规范 ●行业发展前途 认识市场 ●市场的发展方向 ●市场容量 ●市场变因 ●市场导向 认识员工 ●员工的位置 ●员工的地位 ●员工的待遇 ●员工的责任感 ●员工的同心度 企业的学习 ●企业的规划 ●企业的目标 ●企业的灵魂 企业的规划 ●企业总体发展目标 ●企业年限规划 ●企业年度规划 企业的目标 ●目标值的确定 ●目标值的分解 ●目标值的实施过程 企业的灵魂 ●企业的核心思想 ●企业的核心力量 ●企业的核心优势 管理层的学习 ●学习思考 ●学习容纳 ●学习做人 ●学习用人 学习思考 ●用大脑工作 ●工作的前因后果 ●工作的计划 学习容纳 ●心底无私天地宽 ●听取不同意见 ●允许下属犯错误 ●接受他人的不足和缺点 ●认识自己的错误 学习做人 ●人品决定产品 ●工作可以犯错误，人格不可以犯错误 ●诚实 ●忠于责守 学习用人 ●他山之石可以攻玉 ●要看到别人缺点的改变 ●引导 ●监督 ●服务 ●管理 ●情与法 员工的学习 ●学习改变 ●学习适应 ●学习融合 ●学习做人 学习改变 ●适应环境 ●习惯的融合 ●不要做井底之蛙 ●一个人的力量是有限的 学习适应 ●环境 ●同事 ●工作 ●企业 学习融合 ●个人和集体 ●家 ●善待他人 ●团结就是力量 学习做人 走出去请进来 ●走出去 ●请进来 ●学以致用 走出去 ●同行的发展 ●外地 ●优惠条件 ●看别人的成功经历 请进来 ●请人 ●请物 ●请技术 ●请思想 ●把能够请到的全部请过来 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 走出企业管理的困境 ——从中日企业管理比较看企业的出路与发展 中国企业的管理现状 制度管理人 人管理人 文化管理人 ●关系管理 人管理人 ●企业刚起步的时候,七八个人,十来条枪,企业投资人既是管理 者,又是销售者,采购者,技术开发,有时候还是工人. ●企业管理从投资者到工人的管理关系是一条直线,投资者一个指令,全企业行动,没有了中间的管理流程,效果十分明显;即使企业发展壮大以后,不少企业投资者还会用这个效果比较,评价管理人员的功效. ●发展以后的企业,投资者的事务多了,许多事情必须依靠他人来完成,但是对别人的信任又不够,为了让帮助他们做事的人能够按照投资者的思路去发挥,于是,就有了种种管理他们的制度. ●执行力 制度管理人 ●纯粹的制度管理容易引起对立情绪,不少投资者在制度管理上下功夫的时候,导入了制度控制和个人发挥想结合的方式. ●企业文化的正确引导. 文化管理人 日本企业的管理现状 文化管理 制度管理 管理人员的自主性 管理制度的严肃性 ●企业文化的定位 ●以人为本 ●以文化为道向 ●以企业为中心 ●以制度为核心 ●文化定位的高度(民族企业) 文化管理 中国企业的发展历史 ●国有企业和个体企业共存时代 ●国有企业集体企业时代 ●企业转体时代 ●个体企业时代 ●个体企业国有化时代 建国初期,工业百废待兴,国家为恢复经济建设,利用国家手段对个体经济进行整和. 重工业比重大,轻工业比重小 国有企业和个体企业共存时代 ●社会主义经济建设时代,取消了所有的个体经济,全部是国有企业和集体企业,个体经济是所谓的资本主义经济. ●合作社形式 ●计划经济,计划供应,物资匮乏,生产力低下,生产能力不能得到有效发挥 ●没有卖不出去的东西,只有买不到的东西 国有企业集体企业时代  ●计划经济 市场经济 ●宏观控制 微观控制 ●个体经济发展 ●轻工业发展 ●日常生活用品 ●个体经济的黄金时代(皇帝的女儿不愁嫁),不需要考虑产品的销售----制假 企业转体时代 ●利益最大化 ●重复投资 ●企业遍地开花:能够拉几个人做几个东西的都是工厂 个体企业时代 ●宏观控制从新成为国家控制经济发展的主力工具 ●无前景的企业,半死不活的企业消失 ●国家企业和国际企业 个体企业国有化时代 日本企业的发展历史 Definition ●个体企业时代 ●战后经济时代 ●民族经济时代 ●资本家企业 ●地主企业 ●贵族企业 个体企业时代 ●国家统一企业 ●国家统一经济 ●民族经济 战后经济时代  ●企业的前途和国家的前景融合 ●民族文化是企业文化的主流 民族经济时代 温州企业的管理现状 人管理人制度管理人结合 个性化的企业文化 家族文化导向 农民文化导向 利益化趋向 5 1