三位一体贯标(质量方面)(周红霞)探析.ppt

P21 十九、质量管理活动 如创优、QC、最佳项件、青质岗、治理质量通病等。 注：准备创优的项目，将创优计划报公司质检部，公司根据需要，决定是否创优。若创优，跟公司总工签定创优合同；并确定QC课题，报公司质检部注册登记，按计划进行活动、总结成果，成果转化和持效性。 P22 二十、对分包方质量管理 与分包方签订的质量奖惩合同、质量考核 注：分包工程质量评估意见，按季度进行考核，报公司核算部。（分包方评价表） P23 二十一、质量例会 1、根据局500号文件附件5中2.2.9.1要求，项目部应根据工程质量现状，每月召开1-2次质量分析会。 2、质量例会记录包括：工程质量基本情况、取得经验或存在问题、采取相应措施及落实情况。 P24 二十二、工程业务联系单（施工变更） 工程业务联系单可用此贯标表格，也可用监理提供的“工程变更单A9”、“技术核定单”。联系单发放、执行时间应有详细记录，其中的内容要及时告之项目部相关部门，特别是牵涉到工程款变更或者以后索赔的联系单要给经营部门（扫描）。手续要齐全，要得到认可。 P25 二十三、质量检查、整改 不定期对现场质量进行检查，不符合要求的开具整改通知单，闭合验证。 P26 二十四、产品的监视和测量 交工验收证书、竣工交付报告表。 P27 二十五、不合格品处理与质量事故 按规定填“不合格品报告”，报上级主管部门。 若发生质量事故，规定：重大质量事故，2小时内报主管部门，24小时内提交书面报告；一般质量事故，2天内报主管部门，1周内提交书面报告。报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡人数、及概况等相关信息。 P28 二十六、质量报表 每月21日前报公司质检部。 P29 二十七、现场质量 现场报验、检测报告、保护层合格率、成品外观…… P30 谢 谢！ 三位一体贯标，就是贯彻执行质量、环境、职业健康安全三方面标准。 目前使用的标准和文件： GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》； GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》； GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》； GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》； 三航局《管理手册》、《程序文件》； 三公司《管理手册》、《程序文件》； 南京分公司《管理规定汇编》。 P1 三位一体贯标（质量方面） P2 一、目录 项目总工/质检部 1、本部门文件控制（同综合部资料序号2、4、5、6、7记录） 　 2、明确质量目标 　 3、工程项目基本信息一览表 　 4、各级质量责任人 　 5、质量责任制 　 6、编制质量管理制度 　 7、项目质量管理人员持证登记、项目领导应有上级聘任文件 　 8、 图纸会审、设计交底（设计变更） 　 9、项目策划会 　 10、施工组织设计编制、批复、实施 　 11、专项施工方案 　 12、总工对职能部门及班组负责人的二级交底 　 13、测量专项交底 　 14、单位、分部、分项工程划分 　 15、作业指导书、首件报备 　 16、回访计划及回访记录 　 17、质量管理活动：创优、QC 　 18、对分包方质量管理：奖惩合同、质量考核 　 19、质量例会 　 20、工程业务联系单（施工变更） 　 21、工程质量检查整改通知单 　 22、不合格品处理与质量事故 　 23、质量报表 　 24、现场质量（报验、检测报告、保护层、成品外观、……） P3 一、部门职责及岗位职责 项目部成立后，编制部门职责，明确各岗位职责，并告之。 1、抽查职责，如：对设计文件提出修改和优化意见（图纸会审）是谁的职责？ 2、按局500号文件附件5的分解，其条款下带横线的必须建立资料夹，并注明条款号。 P4 二、文件控制：收发文、有效文件、法律法规、记录清单 1、《有效文件目录清单》、《记录清单》按四大类收集本部门的； 2、《法律法规确认表》收集工程所涉及的法律和法规，且具有文本/电子版本。质量方面的范畴比较广，除了环境（能源）、安全不是，包括：施工、质检（评定）、测量、试验、经营、设备等方面，请收集其他相关部门的电子版后，汇总成质量方面的； 3、三个表电子版报项目部文控员汇总成项目部总的。 P5 三、制定项目质量目标、指标 质量目标与指标：一般高于等于公司的指标，但不要照搬；提醒的是返工损失率≤0.45‰。 注：1、质量目标、指标是否得到审核、批准（编制时间：年 月 日，覆盖***条，是否满足公司的要求？）；2、是否在施工组织设计中明确质量目标指标（询问是否执行，采取什么方式进行宣传？）；3、是否进行发放？（查发文记录）；4、是否上墙展示；5、查质量目标