谈管理者的领导能力与领导艺术.docVIP

谈管理者的领导能力与领导艺术 1993年提出的的定义，即“激励别人在团体体利益框架内去实现个人利益益的过程”。我认为这一定义义更加符合人本主义的管理理理念，把团体的利益和个人的的利益协调在一个共同的框架架内，把领导看作团队中激发发个人潜能，实现个人利益的的过程。 50年代，在在90年代又倍受重视并取得得更新发展的领导特质理论，，通过分析历史上很多卓越的的领导人的个性特征和人格取取向，总结出了很多领导人具具备的共同特点，并认为领导导者的特质有很多是与生俱来来的，后天难以改变和培养的的。尽管这一理论对后天因素素和情景因素对人格、气质的的影响力缺乏重视，但我从中中体会到每个人所具备的特质质不同将决定一个人所适合自自我发展的道路。知人者智，，知己者明。通过对自己的分分析，了解自己的长处和不足足可以更好地在今后的职业发发展中扬长避短， 赫赛和布兰察德提出的情情景领导理论，通过任务和关关系两个维度将领导的领导方方式分为命令、授权、参与、、指导四种。同时该理论还提提出了“员工成熟度”这样一一个概念，将员工的成熟度也也分为四类，并于管理者的四四种方式相匹配。也就是对于于能力不足，又不愿努力的员员工应采用命令式的方法，告告诉这样的员工干什么、怎样样干、何时和地去干。对于能能力有限，但很愿意努力把事事情做好的员工应当采取指导导式的方式，给予这样的员工工以指导和支持，促其自我完完善，把工作完成好。对于那那些有能力把工作完成好但不不愿付出的员工就应当采用积积极沟通，让员工参与目标的的制定和完成的策略决策中来来的参与式管理方法。而那些些愿意干也能干好的成熟员工工就应当充分授权，给予这样样的员工以更大的自我发展的的空间。这些理论的学习，对对我在实际工作中会有很大的的帮助，在工作中如果能够很很好地了解员工的需求和心态态，掌握各种管理方式，对症症下药，就会更好地发挥每一一位员工的潜能，达到权变管管理理论所要达到的效果。 领导者的不同气质类型也决定定了不同的领导风格。所谓气气质类型的四中划分是源于古古希腊希博克拉底的一种朴素素唯物主义的认知理论。他认认为人的体内有四种不同颜色色、性质的液体，人的气质类类型和体内四种液体的多少有有关，即多血质、胆汁质、粘粘液质、抑郁质。尽管医学上上这种理论早已经不再成立，，但由此划分的四中人格气质质类型却一直沿用到今天，在在心理学、管理学的研究上都都受到了不同程度的重视。 这四种气质类型其实没有好好与不好之分，只是各具特色色，不同气质类型的人适合不不同的职业性向。虽然通过测测量发现，很少有人是单一气气质类型的，更多的人是混合合型或是其中的一、两种比较较突显，但还是在一定程度上上可以帮助领导者选择合适的的人去做合适的工作，真正达达到人事的最佳匹配。 尽管管现代的很多管理理论源自西西方，但很多中国传统领导思思想对今天的工作以至于对世世界的领导理论的发展依然发发挥着重要的作用。xx教授授根据“五行”相生相克的中中国传统认知理论，融合了我我国古代的各种思想理论和现现代管理要素勾勒出了一幅领领导理论的模式图。在我国传传统的治领导思想中，关于纳纳言、用人、处事等方面，很很多先贤都有过极为精辟的论论述。其中影响最广泛的儒家家思想最为重视领导者的自我我修位，孔子曾说过“身修而而后齐家，家齐而后治国，国国治而后天下平”。这里虽然然讲到的是治国安邦，但是我我认为要做好任何工作特别是是成为一名合格的管理人员不不断 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor emp