创先争优活动信息简报第109期——多措并举促增收节支见成效.docVIP

多措并举 促增收节支见成效 ——电务公司开展“增收节支、促进发展”创先争优活动 电务公司开展“增收节支、促进发展”创先争优主题活动以来，全公司上下齐抓共管，在内强管理上下功夫、在挖潜提效上见成效，多措并举激发全体员工“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的使命感，增收节支取的显著成效。 动员学习：用“树典型”引领“学比创” 电务公司按照“学习借鉴、典型效应、比创挣效”的原则，多种形式组织学习集团公司增收节支文件及增收节支先进管理经验。一是公司领导班子带头学，公司党委将集团公司《关于进一步抓好增收节支、开源节流工作的通知》、《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》纳入中心组学习，对文件要求和文章中先进的管理理念和方法进行专题学习研讨。二是公司党委下发了《关于认真学习〈新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考〉的通知》，组织公司全体员工认真学习，积极借鉴管理经验，结合自身项目管理实际开展全员讨论，并将撰写学习心得体会，在公司局域网、《实践与探索》内刊专栏刊登，交流互补。三是以项目党支部为单位建立了“增收节支先锋队”，在党员中开展创建“增收节支示范岗”活动，选树典型引领示范。围绕施工生产，项目部党员开展公开承诺，带头落实项目部各项管理制度，践行“党员无违章、无浪费” 同时开展党员“一管三”制止身边的违规违章及浪费行为。党员技术骨干掀起“优化方案、比创挣效”活动，建立了党员技术创新小组，在石家庄货迁等项目上，以党员为主力研发的《提高驼峰场减速器安装效率》、《既有线站场移频设备开通工法的研制》QC成果获国家级QC成果二等奖，为企业创造了效益。 成本管控:用“精细化”节流“跑冒滴” 在成本管理上，电务公司积极构建“要我抓、我要抓，人人抓、抓人人”的全员精细化管理模式。抓物资设备成本管控。工程部物资管理出新招，以每日归零法夯实物资成本，对每一个分部或分项工程的材料消耗进行逐日登记和归集当日清算，通过技术部门核准当日工程量，通过经营核算部门核算当日成本，通过物资部门统计当日材料消耗量与库存，物资成本当天核算利润情况。通过在全公司7个分公司、3个直属项目部的推行，物资成本这项占项目总成本近70%的主控点，得到了有效的夯实与管控，避免了物资管理“秋后算账”现象的发生。抓多次经营创效。一次经营注抓住“精”字要领，重标前评审和合同后评估从源头上规避经营风险大的项目，从方向上指导二次经营的突破口和着手点。二次经营抓住“细”字不放。从分部、分项工程入手根据一次经营的“精点”根据现场实际寻找可变更的项点，形成变更索赔，由于变更方案功能适宜、技术先进、经济合理、索赔点理由充分、条理清晰，二次经营成果显著，提高了近10%的索赔率，大大的提高了创效能力。三次经营抓住“严”字当头，严把劳务队伍准入六严禁，不落一个程序，不放过一个资质审核，不引进一个没有准入资质的队伍，让劳务成本控制卡控在源头。抓“小”成本节支。公司电气化分公司在一线项目部推行“六节约”活动，即：“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一寸导线、节约一个台班、节约一个日工”。杭长项目部从选择项目部办公地点，项目部布置等方面精打细算，不铺张浪费。项目部的驻地选在在距工地近的民宅，避免了施工用车费用的消耗、项目部的办公桌椅、电视、空调、洗衣机都是在二手市场购买，并且在竣工后可以折价返还市场，就近取材，以租代买。公司电力分公司主打“方案增效”，让每一个施工方案“更”合理，项目部全体员工和劳务工带班人员平等座谈议方案，各抒己见献计策，论证投入成本与工期回报之间的关系，寻求最佳点，力求减少投入，工期最短化，避免因施工方案的不够合理造成质量事故和返工窝工所造成的成本流失。保定电力项目部作业队“拾金不昧、颗粒归公”，项目部员工看到站场多专业交叉施工中废弃的铁丝头、电线头等随处都是，作业队成立了拾荒组，上下班便自发随身携带编织袋，把散落的“芝麻”拣回家。项目部在保定站施工半年期间，员工伙食大大改善，而项目部伙食成本反而降低，“勤俭节约”的员工一劳换多得。 技术创新：用“小创造”换取“大效益” 针对电务工程施工形式相对单一、项目小、施工点多、人员分散的特点，公司“抓小放大”技术创新从小入手，从提高劳动效率的小器具改造、小发明创造的一些小改小革入手，从提高既有线要点能力的一些技术方案、过渡方案、开通方案的优化创新入手，从提高局部时间内施工要点的组织能力、施工技术能力入手，从克服现有设备缺陷和安全隐患的产品结构优化和创新入手，四手齐抓提向科技要效益，石太客专石家庄枢纽电力工程小器具改造创成效，他们制作的小器具隐蔽线缆穿管装置获得了国家专利很好的解决了施工现场作业空间狭小带来的窝工问题，提高了近60%的工作效率，公司太原分公司从提高既有线要点能力的技术方案入手在不到一个月