产品经理岗位任职资格模型--参考--评分ppt.docVIP

产品经理岗位能力评价表 被评价人职位： 被评价人姓名： 评价人姓名： 评价人职位： 一、市场推广（总分40分） 资料制作（总分20分）： 得分等级 优秀□ 18~20分 良好□ 16~18分 中等□ 12~16分 差□ 0~12分 评分： 评分要素： （1）、完整性30% （2）、及时性30% （3）、质量40% 说明：资料制作包括8份文件：技术白皮书、销售指导书、一纸禅、方案建议书、报价、交流PPT、发布通知、常见问题集锦；宣传彩页。 评分理由： 案例样板（总分5分）： 得分等级 优秀□ 4~5分 良好□ 3~4分 中等□ 2~3分 差□ 0~2分 评分： 评分要素： （1）、案例总结主动性 （2）、案例总结及时性 （3）、案例总结启发性 说明：指完成重要投标项目或多个部门合作竟标的项目在项目结束后，项目负责人应该就项目的策划、成功经验、教训等内容进行总结，写成相应的文件，供别人参考。 评分理由： 软性文章（总分4分）： 得分等级 优秀□ 3~4分 良好□ 2~3分 中等□ 1~2分 差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、是否发表（市场部内部、公司内部、公共媒体） （2）、质量及效果 在公司内部或外部杂志、刊物上发表的推广性文章、材料。 评分理由： 技术交流（总分8分）： 得分等级 优秀□ 7~8分 良好□ 6~7分 中等□ 5~6分 差□ 0~4分 评分： 评分要素： （1）、大区满意度及客户满意度 （2）、PPT和方案内容针对性（用户实际需求、竞争对手分析） （3）、交流能力及答疑能力 （4）、交流报告、出差报告及时性和质量 说明：完成技术交流的方案PPT、效果、答疑能力、以及总结报告的完成等情况。 评分理由： 展览展厅（总分3分）： 得分等级 优秀□ 3分 良好□ 2.5~2.9分 中等□ 1.5~2.4分 差□ 0~1.4分 评分： 评分要素： （1）、配合展览展厅方案 （2）、宣传彩页及时整理、发布 （3）、主动参观各类展会、主动传达 评分理由： 本项合计： 二、市场策划（总分20分） 行业动态（总分2分）： 得分等级 优秀□ 2分 良好□ 1.5~1.9分 中等□ 1~1.4分 差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、电信行业动态、相关报告、文档收集 （2）、其余行业相关拓展 （3）、行业情况分析 说明：参与行业信息收集、整理，撰写行业分析报告等。 评分理由： 客户分析（总分2分）： 得分等级 优秀□ 2分 良好□ 1.5~1.9分 中等□ 1~1.4分 差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、客户需求分析、投资规划 （2）、购买欲望分析 （3）、决策链分析 说明：帮助销售进行客户分析、购买分析、联系客户关系等 评分理由： 竞争对手分析（总分4分）： 得分等级 优秀□ 3~4分 良好□ 2~3分 中等□ 1~2分 差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、竞争对手产品技术情况 （2）、竞争对手市场容量、占有率 （3）、竞争对手动态、组织结构、公司战略情况 说明：竞争对手信息收集、分析，完成的相关分析文章 评分理由： 公司自身分析（总分2分）： 得分等级 优秀□ 2分 良好□ 1.5~1.9分 中等□ 1~1.4分 差□ 0~1分 评分： 评分理由： （1）、公司及产品优劣势分析 （2）、研发进度分析 （3）、公司内部客户关系情况 说明：了解公司自身情况，了解优劣势，介绍得当 评分理由： 产品策略（总分3分）： 得分等级 优秀□ 3分 良好□ 2.5~2.9分 中等□ 1.5~2.4分 差□ 0~1.4分 评分： 评分要素： （1）、产品推广地点选择及推广策划 （2）、产品主要卖点整理，针对各细分客户群策略 （3）、产品合作伙伴竞争分析 评分理由： 解决方案制定（总分4分）： 得分等级 优秀□ 3~4分 良好□ 2~3分 中等□ 1~2分 差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、是否捆绑其他产品的方案 （2）、主动寻找捆绑销售 （3）、主动了解、融合公司其他方案 评分理由： 价格策略（总分3分）： 得分等级 优秀□ 3分 良好□ 2.5~2.9分 中等□ 1.5~2.4分 差□ 0~1.4分 评分： 评分要素： （1）