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公司总结 (4500字) ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 鼓足干劲、迎难而上，以行动践行承诺 再接再厉、争创一流，用成绩续写辉煌 山西省焦炭集团龙源（介休）园区焦化有限公司 二〇一二年工作总结暨二〇一三年工作安排 2012年是山西省焦炭集团龙源（介休）园区焦化有限公司成立初年，也是园区公司全体干部职工背负集团公司殷切希望大干快上、攻坚克难、夯实基础的一年。这一年，在集团公司的正确领导下，园区公司以科学发展观为指导，以建设行业一流新型焦化循环经济一体化示范园区为目标，紧紧围绕“全规模、全循环”及“六个统一”思想开展并深化各项工作，在全体干部职工的不懈努力下，各项工作取得了长足发展，基本完成集团公司下达的各项生产经营指标，初步实现了年初制定的奋斗目标。 第一部分二〇一二年工作回顾 一、精细管理、增收节支，2012年各项经济指标完成情况 根据集团公司2012年初下达的各项生产经营指标，园区公司积极组织、科学安排，精细管理、强化落实。产品产量、销售收入等指标较2011年度都有了较大幅度的增长，基本实现了园区公司“一年打基础、两年提升、三年变样”第一阶段工作目标。具体数据为： 1、产品产量 -1- 焦炭产量159.86万吨（益兴75.80万吨，益隆84.06万吨），比去年同期的115.46万吨同比增长38.45%。 甲醇产量9.51万吨，比去年同期的1.5万吨同比增长534%。焦油产量：48537.34吨（益兴22519.92吨，益隆26017.42吨），比去年同期的38421.77吨同比增长26.32%。 粗苯产量：14158.98吨（益兴6846.98吨，益隆7312吨），比去年同期的11017.88吨同比增长28.51%。 硫铵产量：11606.51吨（益兴4825.69吨，益隆6780.82吨），比去年同期的6991.56吨同比增长66%。 液氧产量：1897.5吨（益达），比去年同期的1657.08吨同比增长14.5%。 液氩产量：2523.12吨（益达），比去年同期的598.10吨同比增长321.85%。 2、营业收入 营业收入331175万元，其中园区68624万元，益兴112785万元，益隆129384万元，益达20382万元。 3、同比减亏 与上年度相比，园区公司2012年度实际减少亏损2016万元。具体项目为：（1）由于原料煤采购价格降低减少支出5811万元； （2）煤气、驰放气、蒸汽循环利用增加收入4140万元；（3）双回路使用减少支出790万元；（4）节约用水减少支出110万元；（5）加强精细化管理减少支出342万元；（6）计提折旧增加费用6691万元，财务费用增加1536万元。 -2- 二、合理设臵机构、夯实基础管理，条块有机结合、互相促进提高，全面推进“六个统一”建设进程 根据集团公司的园区化管理指导思想，园区公司全面推进六 个统一建设。本着机构设臵科学合理、人员配备精干高效的原则设臵机构，部门之间分工明确、各司其责，条块结合、互相促进、共同提高，坚定不移的向“六个统一”目标迈进，彻底扭转了三厂“分散经营、粗放管理、各自为政、发展不一”的被动局面。目前，园区三厂生产能力相互匹配、一体化协同效应明显、整体合力强大。焦炉气供应、驰放气及蒸汽利用、生产用电、用水调配统一调度、相互补充、充分利用。产品产量稳步提高，能耗指标逐月下降，园区化管理成效充分显现。同时，园区公司还积极推动建章立制和提升基础管理工作，建立和规范了多项管理制度。现“园区公司管理制度汇编”已成卷成册，成为规范和指导企业日常生产管理工作的重要依据，为企业现代化管理奠定了坚实的基础。 三、合理安排生产、统一调度指令、密切三厂协作、严格绩效考核，“全规模、全循环”全线推进、效果卓著 2012年初园区公司成立时，面临着严峻的焦化市场形势，以及三厂相对独立、各自为政、生产链不协调和管理粗放的被动局面。为此，园区公司坚持“重点抓、抓重点”的工作方法，明确工作重点，强化落实力度，合理安排生产，严格指标考核，扎实推进三厂生产管理工作，真正做到生产任务指标统一管理、统一指挥。根据年度业绩责任书编制年度、月度生产计划并分解到每 -3- 天，对三厂各项生产指标执行情况进行管控，保障对应指标项目的落实。同时，编制园区公司考核管理实施细则，建立统一考核管理体系，严格执行考核管理制度，确保完成既定生产任务。全年除十月份冬季大检修调整计划幅度较大外，三厂生产任务基本按照计划完成，并在个别月份中超额完成任务。益兴公司、益隆公司创造了从四月中旬开始长时间持续、稳定生产122炉/日和140炉/日的历史最好成绩，产能释放分别达到92%和96%。益达化工恢复生产后7个月创造月产量过万吨的佳绩，并在九月份创造了月产12000吨的历史最好成绩