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成本后评估作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供参照。 流程范围 公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。 定义 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。 流程主导及 参与部门 成本管理中心 部门 职责 成本管理中心 负责归集评估项目所需建造成本部分相关成本资料，包括：《项目目标成本》、工程动态成本信息报告、工程预结算书、工程结算资料等； 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明； 负责总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。 工作程序 2.1编制计划 成本管理中心根据项目的竣工结算的时间，确定《项目成本后评估》相关的内容及编制的时间计划 2.2编制工程建安部分的《项目成本后评估报告》 成本管理中心负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目目标成本》、设计各阶段和施工阶段的动态成本分析报告等。 成本管理中心负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、设计变更审批单、工程洽商审批单等资料。 成本管理中心负责对比项目结算与《项目目标成本》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。 成本管理中心负责分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。 成本管理中心负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、工程洽商等对成本的影响。 成本管理中心综合以上资料进行分析，编制《项目成本后评估报告》（评估范围从定位阶段到竣工结算阶段），由运营管理部组织成本管理中心、规划设计部、项目部工程技术组、项目经理、项目总监和总助进行交流，总结成本管理经验和教训，提供后续（后期）项目中改进实施。 支持性文件 无 相关记录 4.1《项目成本后评估报告》