工程管理-管理制度-中南集团工程管理制度.doc

工程管理制度 目 录 第一节 工作流程 1 一、工程供方管理流程 1 二、工程招标管理流程 7 三、工程议标管理流程 16 四、监理单位招标流程 21 五、施工组织设计或施工方案评审流程 29 六、工程质量控制流程 31 七、工程安全文明施工控制流程 38 八、工程进度控制流程 44 九、工程管理检查评估流程 50 十、质量拉闸实施流程 55 十一、现场签证管理流程 62 十二、竣工验收流程 69 第二节 工作准则 76 一、进度施工进度计划准则 76 二、工程质量准则 78 三、安全文明实施准则 81 四、监理旁站实施准则 83 五、对总包、专业争包单位考核实施准则 85 六、（独立）项目公司检查 85 七、总公司检查 85 八、未位淘汰制考核办法 85 第三节 工作标准 86 一、项目开发建设实施纲要（工程管理策划） 86 二、开发建设工期标准 86 三、施工交底标准 86 四、项目过程控制标准 87 五、工程质量验收标准 89 一）地基与基础 89 二）桩基工程 91 三）钢筋混凝土工程 96 四）砌体工程 107 五）屋面工程 120 六）装饰工程 132 七）楼地面工程 150 八）建筑电气工程 166 九）建筑给排水及采暖工程 190 十）通风与空调工程 210 十一）节能工程 243 十二）园林景观 258 六、工程验收管理 272 七、监理旁站 272 八、质量管理体系 276 九、分部分项验收管理标准 277 十、分包队伍管理标准 278 第四节 工程管理手册 281 一、施工图审查手册 281 二、工程质量检查手册 302 三、工程安全、文明施工检查手册 388 四、住宅装修控制手册 405 五、住宅交付验收手册 407 六、施工技术操作手册（参考） 411 七、工程档案管理手册 442 第一节 工作流程 一、工程供方管理流程 1、流程图： 2、流程说明 2.1流程说明 《工程供方管理流程》是工程管理的总流程，包含招标、质量、进度、安全文明施工、检查监督、竣工等所有工程业务内容，是工程管理的总纲。 2.2职责说明 总公司 工程管理中心 负责工程检查评估 负责工程供方信息库管理 城市公司工程管理部 负责建立区域内供方信息库 在区域考核、评价、评比 制定工程采购计划，并组织工程招标、议标采购 （独立）项目公司工程管理部 负责工程进度、质量、安全管理 定期对工程供方进行考核、监督整改 2.3流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 编制《总分包工程范围及采购方式建议》： 1、组织：城市公司工程管理部，扩初设计完成后，施工图设计完成前，提出项目总包、分包工程范围及采购方式建议 2、参与：城市公司核算部、成本部 3、审核：城市公司总经理（满足项目进度要求，1个工作日）、总公司 工程管理中心（现场管理要求、项目进度，1个工作日）、成本核算中心（成本分配及控制角度，1个工作日）、工程管理中心总监（现场管理要求、项目进度，1个工作日）、成本副总（成本分配及控制角度，1个工作日） 4、审批：总公司 常务副总, 审批后作为项目工程供应商采购的指导性文件。 5、备案：城市公司作为供方采购监督及工程审计的基础资料 《设计进度计划》、《施工进度计划》 《总分包工程范围及采购方式建议》 2 编制《工程供方采购总体计划》： 1、组织：城市公司工程管理部 2、参与：项目公司常务副总、城市公司核算部、成本部、物资管理部 3、审核：总公司 工程管理中心审核计划合理性、关键环节完整性（1个工作日）、成本核算中心审核清单/标底（如有）提交时限要求（1个工作日内）、综合计划运营中心审核采购计划是否符合项目开发总体计划要求（1个工作日内） 审批：总公司 工程管理中心总监 《总分包工程范围及采购方式建议》 《工程采购总体计划》 具体操作参照《项目计划管理流程》 3 采购实施: 项目公司工程管理部负责组织工程供方选择采购，具体操作依照《工程招标管理流程》、《工程议标管理流程》的要求执行 《工程供方信息库》 《工程供方信息记录表》、《工程供方考察记录》 4 合同签署： 城市公司成本部、工程管理部负责组织工程采购合同提案、流转审核及签署工作，具体操作依照《合同管理规范》的要求执行 《工程承包合同》 5 履约监控： 1、项目公司工程管理部、负责根据《工程承包合同》及《施工组织设计》等要求进行工程质量、进度、安全文明施工管理，具体操作依照《工程质量控制流程》、《工程进度控制流程》、《工程安全文明施工控制流程》的要求执行 2、总公司 工程管理中心负责根据《项目检查计划》组织工程管理检查监督，具体操作依照《工程管理检查评估流程》的要求执行 3、项目公司核算部负责依据《工程承包合同》及《资金支付计划》