工程管理-现场管理-博志成-标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴（讲义）.pptVIP

5、现场进度管理 ? 决战示范区 5、现场进度管理 ? 如何实现高效的项目运营 ? ? ? ? “项目管理群”制度 计划运营专员设置 必须的绩效考核 项目运营图 万科实施集团战略合作集中采购制度和材料设备供应商认证评估 制度 6、现场材料管理 ? 材料选用 6、现场材料管理 ? 材料封存 内容详见老师ppt 编 号 分类 材料设备名称 验收内容 1 乙供 石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木 方等；玱璃胶、水泥、粘结剂； 质量数据指 标检测、污 染物检测； 设备使用说 明及保修卡 等 2 甲指乙供（甲供） 瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、 开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金 件等、龙头等、橱房电器； 3 甲指乙供（甲委） 地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体 6、现场材料管理 ? 材料进场验收 验 收 内 容 ? ? ? 规格、样式、数量 质量物理数据指标 污染物检测 重要的乙供材料，如钢筋、砌块等需甲方工程人员见证送检 ? 目的：确定工序质量标准，控制大面积施工 ? 范围：每一道关键工序（见清单） ? 时间：关键工序施工前 ? 要求：样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 ? 注意事项：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进 预留足够的时间。 7、现场质量管理 ? 样板引路--- 工艺样板 ? 范围：每一家总包单位、每一种户型 ? 作用： 1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷 2、让各承包商明白万科的质量要求。 3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。 7、现场质量管理 ? 样板引路--- 施工样板间 解决设计缺陷和功能问题 ? 完成时间：在大面积装修施工开始前 ? 完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工 ? 作用：检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、 设计要求和客户正常使用要求。 7、现场质量管理 ? 样板引路--- 交楼标准间 第一部分 什么是工程管理 第二部分 项目前期阶段 第三部分 第四部分 项目实施阶段 项目交付阶段 1、项目开工应该具备什么样的条件？ 案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件： ① ② ③ ④ 由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证 项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险） 项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用） 特别条款：不得使用加楼板偷面积 ? ? ? ? ? 资金 施工许可证 全套施工图 项目管理团队组建完毕 合作方签订合同并做好进场准备 ? ? ? ? ? 项目经理 质量技术工程师 土建工程师 水、电工程师 项目秘书 2、组建标准化的项目管理团队 万科如何打造项目管理团队？ 3、建立标准化的项目管理制度 案例： 4、如何提升专业人员的专业水准 ? 项目部学习日（项目部员工主讲，总包、监理参与） ? 不定期举办专业知识沙龙（邀请公司内部讲师） ? 现场技术观摩会（如施工工法观摩） ? 外出学习交流 在制度与流程之外，项目部应该经常性组织： 5、我们需要什么样的合作资源？ 案例：选择大企业的困惑（之成都篇与武汉篇） 5、我们需要什么样的合作资源？ 再优秀的资源也是需要考察认证的！ 总包考察评分大于70分合格（监理大于60分），具备投标资格，大于90分为优秀 5、我们需要什么样的合作资源？ 清单招标 清单招标的前提是全套施工图，既定单价又定总价 替代方案：模拟清单招标定单价，施工图出奇后2-3个月内确定总价 即使是安全文明施工或措施费，都建议用清单定价 6、工程前期介入 ? ? ? ? ? 评估方案的可实施性 优化设计方案，从而节约成本 严把施工图纸质量关（预审） 有利于编制更具针对性的前期策划 提前进行跨部门协同，有利于后期配合 7、事半功倍的项目前期策划 案例： 第一部分 第二部分 什么是现场管理 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 1、合作方管理 ? ? 与合作方的第一次亲密接触 合作方过程评估与管理（以总包为例） 1、合作方管理 1、合作方管理 ? 能力复制---对合作方的管理输出 从产品开发的流程： 拿地—设计——报 建——建造——销 售——投诉处理— —物业管理中不难 发现，几乎每个环 节都离不开与我们 合作的供方，如果 供方提供的产品和 服务能满足我们的 要求，则我们的工 作质量和效率就会 大大提高。 供方高层 供方项目团队 供方施工班组 过程评估 客户理念 管理流程 工艺标准 后评估 万 科 1、合作方管理 ? 尊严---可以让合作方的