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工程管理部员工考核表 考核季度（月份）： 部 门： 姓 名： 序 号 考 核 内 容 分数 范围 自评得分 单位主管考 评 部门主管考 评 1 工程进度或日常工作安排有计划、措施（1分）；计划编制准确合理（1分）；计划执行有总结、分析（1分）；进度控制或日常工作安排结果有效、及时（2分）。 0-5 2 现场工程进度满足合同约定节点（8分，每滞后一个节点扣2分）；日常工作进度符合公司要求（3分）；及时完成上级主管安排的临时性任务（2分）。 0-13 3 质量控制有目标、措施（1分）；质量检查及时到位（2分）；质量控制有总结、分析（1分）；熟悉图纸、规范和行业标准（1分）。 0-5 4 实体工程质量优良（8分，每发生一次质量投诉或施工不合理扣2分）；日常工作无过失（3分）；工程质量或工作问题处理及时正确（2分）。 0-13 5 成本控制有目标、措施（1分）；资金计划编制及时准确（1分）；工程款支付有台帐且准确清晰（1分）。 0-3 6 工程签证内容审核及时正确（6分，每发生一次重大偏差扣2分）；现场签证程序规范有效（2分）；签证原始记录完整清晰（2分）。 0-10 7 现场安全无事故（4分，每发生一次安全事故扣2分）；现场安全文明措施得当有效（2分）；各类施工安全标志齐全完整（2分）。 0-8 8 工作协调及时有效（4分，每影响工作一次扣1分）；与监理、施工的工作协调一致（1分）；公司部门之间同事配合友好默契（1分）。 0-6 9 材料设备封样及时规范（2分）；样板间施工规范合理（2分）；工程验收程序正确（1分）。 0-5 10 现场核查及时规范 2分 ;经常深入现场巡查（2分）；定期组织各项检查和总结（1分）。 0-5 11 图纸审查认真仔细（2分）；议价文件编制正确（2分）； 0-4 12 工程会议及时正常（1分）；会议组织有序规范（1分）；会议结束有检查总结（1分）。 0-3 13 日报编制及时清晰（1分）；工程资料归档完整（1分）；按时编写工程简报（1分）。 0-3 14 积极对合同、图纸及管理提出合理化建议（2分）；自觉学习规范、研读图纸和专研业务（2分）。 0-4 15 公司制度执行无偏差（1分）；工程管理制度执行无偏差（1分）；服从上级主管工作安排（1分）。 0-3 16 部门员工考勤状况。迟到 1 人次（扣1分）; 早退 1 人次（1分）;旷工 1 人次（扣3分）。 0-3 17 现场员工着装符合安全规定（1分）；办公场所整洁、卫生（1分）。 0-2 18 其他工作表现 0-5 总 分 100 考核人签字 考核综合说明: 考评委签名： 本 部 门 意 见 考核说明: 1、员工考核共分五个等级，其中月度考核分在90分以上者为优秀，80-90分为甲等，70-80分为乙等，60-70分为丙等，60分以下为丁等。 2、为保证绩效考核公平公正，各部门员工考核甲等以上总额控制在60%以内。 3、根据公司员工手册的有关规定，工程管理部员工每三个月考核的结果作为公司年终考核的一部分，也作为员工晋升、加薪或降级、除名的依据。 4、为加强员工责任性，连续两次季度考核结果为丁等者实行淘汰，即根据公司相关人事制度予以除名。 5、每季度末15日开始考评，当月25日前送至部门副总处核定。 本部门已知道和明白以上考核结果. □优秀 □甲 □乙 □丙 □丁 以上选项用 “ √ ”表示 部门负责人签名 日 期