- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
福建警察学院本科教学工作合格评估指标支撑材料
福建警察学院本科教学工作合格评估指标支撑材料 一级 指标 二级 指标 主 要 观测点 基本要求 支撑材料(提供部门) 观测点综述 部门 1. 办学 思路 与 领导 作用 1.1 学校 定位 1.1.1 学校定位与规划 学校办学定位明确,发展目标清晰,能主动服务区域(行业)经济社会发展;规划科学合理,符合学校发展的实际需要; 注重办学特 色培育。 1.学院概况及历史沿革(办公室) 2.成立福建警察学院的上级批文(办公室) 3.省委省政府关于学院体制改革文件(办公室) 4.学院章程(办公室) 5.学院教育事业发展规划(十二五规划)及执行情况(办公室) 6.学院师资队伍建设规划(十二五规划)及执行情况(组织部) 7.学院学科专业建设规划(十二五规划)及执行情况(教务处) 8.学院校园建设规划(十二五规划)及执行情况(后保处) 9.学校研究制定的有关办学方向、定位、特色培育等材料(含文件、会议记录、讲话、报告、论著、课题、大讨论等原始记录档案资料)(办公室) 10.合作办学、国际会议、外警培训等材料(办公室、培训处) 11.学校服务我省经济社会发展和公安工作(培训、校局合作、科研合作、省内外送教等)的材料(办公室、科研处、培训处、各系部) 12. 学校年度工作计划要点及工作总结材料(办公室) 13. 概括提炼学校办学特色,形成文稿;提供反映学校特色项目做法、成效的有关材料(办公室) 14.本观测点的综述材料(办公室) 办公室 一级 指标 二级 指标 主 要 观测点 基本要求 支撑材料(提供部门) 观测点综述 部门 1. 办学 思路 与 领导 作用 1.2 领导作用 1.2.1 领导 能力 各级领导班子遵循高等教育办学和教学规律,树立“办学以教师为本,教学以学生为本”的办学理念,认真落实学校发展规划和目标,教育教学管理能力较强。 1. 学校领导班子基本情况一览表(组织部) 2.部门设置材料、部门领导基本情况一览表(组织部) 3. 学习和贯彻教育部、公安部、教育厅深化教育教学改革文件精神的材料(办公室) 4. 学院领导有关教育思想观念的会议、活动、讲话、文章等(含中心组学习)材料(办公室) 5.学院各级领导关于教育教学改革方面的论文、论著、课题、获奖材料(科研处、办公室) 6.“升本”以来院长历年全校教职工大会讲话(办公室) 7. 党委会、院长办公会议相关记录、纪要(办公室) 8.院、系两级领导研究教学工作、学院中层领导会议有关材料(办公室、教务处、 系部) 9. 院、系两级工作重点、工作总结等材料(办公室、系部) 10.学院各级领导年度考核个人总结(组织部) 11.各级领导取得的荣誉称号(组织部) 12.本观测点综述材料(办公室) 办公室 一级 指标 二级 指标 主 要 观测点 基本要求 支撑材料(提供部门) 观测点综述 部门 1. 办学 思路 与 领导 作用 1.2 领导作用 1.2.2 教学中心地位 有以提高质量为核心,落实教学工作中心地位的政策与措施,重视建立并完善内部教学质量保障体系; 各级教学管理人员责任明确,各职能部门服务人才培养情况好,师生基本满意。 1.学院教学质量保障体系制度和执行情况的相关材料(办公室、教务处) 2.学院各级教学管理部门及人员岗位职责制度材料(组织部) 3.学院各级领导研究教学工作的会议记录(办公室) 4.学院突出教学中心地位的政策、规定和制度(对教学工作、教师、学生的有关规定)(办公室) 5.学院领导挂钩教学部门制度和执行情况(办公室) 6.各级领导深入教学、实习一线开展调研的情况;院、系领导听课情况材料;学院领导主持召开师生座谈会的原始记录;教学研讨会有关材料(办公室、教务处、系部) 7.学院有关提高教学质量的规章制度与措施、开展教学改革情况的有关文件、规定、政策的具体材料(教务处) 8. 各职能部门主动服务教学的规定、措施和工作总结、满意度情况(办公室) 9.学院经费满足教学需要的情况(财务处) 10.各系部教学工作、教师教学工作业绩考核的文件及考核结果统计(教务处) 11.学院年度、学期工作计划要点、工作总结等材料(办公室) 12.各级教学管理人员岗位职责和考核制度及结果(组织部、教务处) 13.师生满意度(调查与统计)情况(教务处) 14.本观测点综述材料(办公室) 办公室 一级 指标 二级 指标 主 要 观测点 基本要求 支撑材料(提供部门) 观测点综述 部门 1. 办学 思路 与 领导 作用 1.3 人才培养模式 1.3.1 人才培养思路 坚持育人为本,德育为先,能力为
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)