7S活动在发电业的应用.docVIP

7S活动在发电企业的应用 旺隆公司成立于2002年9月， 位于广东省广州市增城新塘镇夏埔开发区的新塘环保工业园内，是热、电联产的新型电力企业。2009年4月，旺隆公司决定开展7S活动6月正式聘请广州零牌企业管理顾问有限公司（以下简称零牌公司）提供专业管理咨询服务，指导旺隆公司7S活动 1.制定推进计划 1.1 7S活动推进步骤 如下图 图4.1[3] 1.2 7S活动推进计划 表4.1[4] 推进阶段 主要工作 具体内容 输出结果 推进时间 　 责任人 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 7S启动 1、启动大会 班组长以上干部7S活动动员 强化对7S活动 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 xxx 2、7S基础培训（一） 《现场7S活动 了解7S基础、建立7S意识 xxx 3、7S推进组织 划分责任区、明确责任人 7S推行网组织表 xxx 4、7S氛围营造 以有形的形式营造7S活动的开展气氛 横幅、看板、电子幕、广播等宣传 xxx 5、7S对照检查 7S工作小组组织一次内部7S对照检查 检查问题点及改善推进计划 xxx 6、7S推进过程宣传 宣传7S启动大会及推进组织、计划等 旺隆热电7S简报 xxx 7、7S外部参观 7S工作小组部分成员外出参观7S优秀企业 参观心得 xxx 7S实施 1、样板工程选定 选定区域、明确责任人和制作小组 样板工程一览表 xxx 2、基础培训（二） 《样板工程制作》，相关责任人 学习7S具体实施方法 xxx 3、样板工程制作 在顾问辅导下制作7个样板工程 7个样板工程 样板工程责任人 4、基础培训（三） 《7S规划与实施》，班组长以上干部 7S实施原则及现场实施的具体手法 xxx 5、基础培训（四） 《目视管理与现场改善手法》，班组长以上干部 7S现场改善的具体手法 xxx 6、7S改善案例提交 每个样板工程提交一个以上7S改善案例 5个以上书面改善案例 样板工程责任人 7、样板工程评比 对7个7S样板工程进行检查评比 样板工程评比结果 xxx 8、7S改善案例评比 对改善案例进行评比 改善案例评比结果 xxx 9、7S首次奖励 对7S优秀样板工程及优秀改善案例进行奖励 7S推进会议及颁奖 xxx 10、7S推进过程宣传 样板工程及改善案例制作全过程宣传 7S专题看板 xxx 11、7S内部交流 组织一次7S责任人参观优秀样板工程并交流 参观交流会剪影及记录 xxx 12、全员7S培训 各部门组织一次全员7S学习 7S全员培训记录、签到表 各部门负责人 13、全员7S考试 组织一次全员7S基础知识考试并公布成绩 试卷、考试结果 xxx 7S改善 1、周检设计 研讨确定周检人员、组织方式、评价标准等 周检安排 xxx 2、周检实施 组织第1次7S周检 周检结果并在7S专题看板公布 xxx 3、周检改善推进 推动周检问题点改善 问题点改善B/A分析 xxx 4、班组管理培训（一） 《 班组长职责定位》，班组长以上干部 认识7S与班组管理对企业经营的重要性 xxx 5、班组管理培训（二） 《有效的班组沟通》，班组长以上干部 推进现场改善和风气培养 xxx 6、周检日常化 定期组织7S周检 周检结果并在7S专题看板公布 xxx 7、月度检查设计 研讨确定月检人员、组织方式、评价标准等 月检安排 xxx 8、月度检查实施 定期组织7S月检 月检结果并在7S专题看板公布 xxx 7S标准化 1、月度评比机制设计 研讨确定月度评比的方案、标准 月度评比方案 xxx 2、7S激励设计 研讨确定奖项设置、奖励标准及处罚措施 7S激励方案 xxx 3、班组管理培训（三） 《部下教导与有效激励》，班组长以上干部 营造公开、公平、公正的工作氛围 xxx 4、首次7S月度奖励 组织第1次7S月度评比并奖励优秀责任区 7S月度评比结果及奖励名单 xxx 5、7S年度预算 预算年度7S活动费用 7S年度预算表 xxx 6、7S制度设计 编制《7S活动推行制度》 《7S活动推行制度》 xxx 7、7S制度审批 《7S活动推行制度》审批 批准后的《7S活动推行制度》 xxx 8、7S活动日常化 7S活动日常化推进 7S活动日常化 xxx 2. 7S活动推进过程 2.1严密组织、逐项落实 2009年4月，成立7S活动管理领导小组和工作小组。分别下发了《7S宣传手册》、《7S活动7S活动推进整体计划》、发布《7S活动7S实施规范》等文件。 2009年6月，调整、确立7S样板区，制订样板区先行7S活动