7人力资源管理序07.docVIP

江苏恺之电子模塑 有限公司 JSKZ/QP207-2007 人力资源管理程序 2007-05-08发布 2007-05-18实施 江苏恺之电子模塑有限公司 发 布 前 言 本程序依据《管理标准编写规则》及《质量手册》和ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》。 本程序的附录A、B、C、D、E、F为规范性附录。 本程序由江苏恺之电子模塑有限公司提出。 本程序由江苏恺之电子模塑有限公司行政部归口。 本程序起草单位：江苏恺之电子模塑有限公司行政部。 本程序主要起草人： 。 制 定 修 订 确 认 更 改 通 知 书 编 号 编 制 或更改 日 期 校 核 日 期 审 定 日 期 批 准 日 期 编 制 方 式 江苏恺之电子模塑有限公司企业标准履历 人力资源管理程序 1　范围 　　本程序适用于江苏恺之电子模塑有限公司的所有生产和服务活动中的人力资源管理。 2 规范性引用文件 ISO/TS16949-2002 质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求 术语和定义 （无） 4 职责 详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。 5 管理内容与办法 流程 权责 衡量指标 主要活动描述 支持文件/相关记录 总经理 各部门 5.1 规划和计划的制定 5.1.1 根据上级要求、企业发展和实际提出人力资源需求。 行政部 5.2 根据企业发展的需求制订规划，汇入企业五年规划，执行《经营计划管理程序》。 《经营计划管理程序》 经营计划 行政部 5.3 根据企业实际和生产需要制订年度计划，汇入年度综合计划，执行《经营计划管理程序》。 经营计划 总经理 5.4经营计划经总经理批准后，按增员予以实施。 人员交流 5.5 增员招聘 申请表 行政部 5.6.1 根据企业实际和用人部门的要求决定是否内招。 行政部 5.7对紧缺岗位人员进行内部招聘，填写面试表（附录A）。 面试表 行政部 5.8从人才市场或劳务公司招聘合适的员工 面试表 行政部 5.9 经过面试，择优录用，签订劳动合同，填写应聘人员登记表。 劳动合同 行政部、相关部门 5.10 对新进员工进行企业文化、生产、安全、规章制度等方面的知识和技能培训，具体按《员工培训管理办法》执行。 《员工培训管理办法》 培训计划、记录 行政部、用人部门 5.11 依据《岗位应知应会》进行考核。 《岗位应知应会》 考核记录 行政部 5.12 必须考核合格才能按各人的实际情况和生产需求配置；不合格者不能上岗，合格者办理相关手续。 附录B 所在部门、行政部 出勤率、工时利用率 5.13 日常管理 5.13.1 对员工进行考勤 附录C 管理,并报行政部。 5.13.2 行政部对企业范围内汇总统计作为计发工资奖金的依据。 5.13.3通过合理化建议征寻单收集员工合理化建议进行，适当改进。 考勤卡 汇总表 合理化建议征寻单 行政部 满意度 5.15 依据《员工满意度管理办法》，通过抽样调查取得员工满意度。 《员工满意度管理办法》 行政部 奖励金额 5.16 激励 5.16.1 采用各种奖励办法来激励员工为企业多作贡献，具体执行《员工激励管理办法》。 5.16.2 对员工的违纪违规事实按《员工奖惩条例》进行处罚，填写“违纪违规处罚通知单”（附录D） 《员工激励管理办法》 违纪违规处罚通知单 行政部、各部门 达标人数，上岗三个月后 5.17 在岗人员按岗位要求进行适当培训；执行《员工培训管理办法》。 《员工培训管理办法》 人才库、培训计划、培训记录 行政部 5.10 薪资管理 5.10.1 按考勤和员工业绩考核计发工资奖金； 5.10.2 按上级有关条例和规定办理各项保险及员工享受各种福利待遇和保险理赔。 《工资管理制度》、工资单等（属公司必威体育官网网址文件） 所在部门 合格与否 5.11 由所在部门依据《员工绩效管理办法》进行月度、年度考核，通过考核来区分员工是否胜任。 《员工绩效管理办法》员工绩效管理卡、按岗位分类 行政部 5.11.1 依据考核结果，对胜任者继续履行劳动合同或聘约。 行政部 5.11.2 对不胜任者则可内部岗位变动或分流。（附录E） 申请表 行政部 人数 5.11.3 按《劳动法》办理解聘手续 行政部、相关部门 人数 5.12 凭“员工离岗通知单”（附录F）到相关部门办理离厂手续。必须手续齐全，包括损失赔偿，方可离厂。 职工离厂手续办理通知单 序号 过程指标 监控频率 见证材料 1 出勤率 一次/月 企业主要经济技术指标考核 3 实际利用工时 一次