20610 员试用期转正管理标准.docVIP

1 范围 本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司(下称集团)员工试用期转正的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司集团本部所有被集团聘用并签订了合同的员工。A、B、C、D、E”五等，其各等级的得分分值分别为：10、7、5、3、0分。对员工的评价按分项选择出其中的任意一等进行，考核各项累计平均分达6分及6分以上的为合格，可作按期转正处理。低于6分的为不合格，按解除聘用（劳动）合同处理。 4.6 如主管领导认为，在已过去的试用期对被考核者的能力还难以做出判断，需要再延长一段时间的，可向人力资源部协商适当延长其试用期（在原试用期时间基础上，最长不超过一个月）。 4.7 按单位人员的管理层次，有必要的，主管领导也可向上一级领导汇报被考核者的情况，协商提出考核和是否转正的意见。 4.8 单位领导的考核意见应在收到员工小结后一周内完成。单位的意见除完成各项的评分外，还应在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择（只能选择其一）。 4.9 根据单位领导对该员工提出的考核意见，人力资源部在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择意见，报单位主管领导审批。 4.10 员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的，可由其主管领导写出书面申请，经其公司级主管领导批准，给予申请提前转正。提前转正的时间最多不超过该员工原定试用期的1/3（比如：试用期3个月的最多提前1个月），转正手续亦按本标准的规定和流程进行，见附录B。 5　报告和记录 员工转正考核表，见附录A。 员工转正考核流程图，见附录B 附加说明 本标准由集团管理制度建设领导小组负责提出。 本标准由集团人力资源部负责起草。 本标准主要起草人：万 莲 审 核：许天长 审 定：程 光 批 准：李昌强 本标准由集团人力资源部负责解释。 本标准于二○○五年十月十二日第一次发布实施。 附录A(标准的附录) 员工转正考核表 姓 名 性别 年龄 入职日期 部 门 岗 位 领导 评价 1、请将学习岗位业务计划分项列出并描述完成情况 （由本人填写） A B C D E 2、请描述现岗位业务中应掌握的主要关键点或工作重点 （由本人填写） A B C D E 3、对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法 （由本人填写） A B C D E 人力资源部 填写和评价 4、培训成绩 及说明 评价 等级 A B C D E 5、出勤率情况及说明 A B C D E 主管领导 填写和评价 6、工作态度及协作精神 评价 等级 A B C D E 7、遵章守纪 情况及说明 A B C D E 评分标准：A 10、B 7、C 5、D 3、E 0（平均6分为合格） 累计得分 平均得分 主管领导意见 按期转正( )，延期转正( )，解除合同( ) 签 名 栏 人力资源部意见 按期转正( )，延期转正( )，解除合同( ) 公司主管领导批示 备 注：表中的本人填写栏，篇幅不够的可附页。 附录B(标准的附录) Q/GCHL 20610—2005 Q/GCHL 20610—2005 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Governments website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the