招商城市场管理有限公司二oo六年工的作要点(报服务业发展小组).docVIP

招商城市场管理有限公司 二OO六年工作思路及措施 二OO五年，我们招商初见成效、市场日现繁荣、配套逐步完善、管理打下了一定的基础。但必须清醒的认识到，招商城的发展仍处于初创起步阶段，市场仍处于培育发展阶段，我们的工作仍处于创业阶段。昨天的投入今天得到回报，明天的收获需要今天更多的付出。二OO六年，我们必须以振作的精神状态、高昂的工作干劲，继续围绕创建“文明、和谐、安全、繁荣”一流市场的目标，艰苦奋斗，再创新业。 我们将二OO六年定位为管理年。工作的基本指导思想是：苦练内功，使商城的管理上一个新台阶，更加规范化、制度化、人性化；拓宽思路，发展和调整行业布局，实现市场的再培育、再提高、再发展；为创建“文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场，团结拼搏，再创佳绩。 二OO六年主要工作目标：（一）完成新建的副食品市场的建设、招商、开业；（二）做好市场调查，筹建花鸟、花卉市场；（三）想方设法调整行业布局，划行归市，确保商位出租率98%以上；（四）强化基础管理，使管理水平再上一个新台阶；（五）严防死守，确保防火安全；（六）拆除劝业场机电卫浴区临时用房，移位经营；（七）搬迁地下仓库，解决停车难问题；（八）增设餐饮、娱乐、医疗及增开客运班车等配套服务行业。 二OO六年主要经济指标：市场年成交额达60亿元。 二OO六年工作要点。 0六年主要围绕“六个着力、二个完善、二个强化“展开全年工作。 1、着力调整行业布局。利用现有的空摊位，按“宁缺勿滥”的原则，有目的定向招租，分步实施，精心调整各分市场交叉的行业布局。 2、着力抓好服务性配套建设。 配套建设和服务，是提高市场竞争力的重要方面。2006年服务性配套建设主要有： （1）增加交通线路——公交213路、215路终点站由朝阳广场改至招商城；锡东片区18路公交车在招商城设终点站；河浮口至新区的41路改道，停靠招商城；逐步增开汽车南站至各地的班车和货运车。 （2）搬迁和扩建货运中转站。 （3）增设餐饮、娱乐、医疗等配套服务行业。 （4）整顿和规范市场内货运车、电动三轮车，明确进场条件，规范停车秩序，畅通道路交通。 （5）联络周边地区，努力解决小孩入托入学问题。 4、着力抓好防火安全工作。 防火安全工作，责任重于泰山，必须警钟长鸣，常抓不懈，严防死守。根据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，着力抓好以下几项工作： （1）搬迁地下仓库，改设为地下停车场，从根本上解决消防隐患和停车难问题；撤消鞋帽，针织阁楼，搬迁至享通机械厂仓库。 （2）层层签订06年度安全消防工作责任状，加大对安全消防工作的考核力度。 （3）每季开展安全消防检查。增加安全消防监督中队力量，强化日常安全消防监督，不断整改安全消防隐患。 （4）加强夜间安全防火值班，坚持对保安人员的定员、定岗、定点、定线的巡查打卡制度、抽查制度。 （5）在分市场设立安全员，培训保安队员、义务消防队员和义务治保委员，掌握应知应会的知识和技能。 （7）加大安全消防宣传力度，提高全员对安全消防工作的认识。 5、着力抓好经营户的“创三优”评比活动。 改进文明经营户的评比内容，会同工商、税务、公安等部门，在经营户中大力开展“优质商品、优惠价格、优质服务”为主要内容的“创三优”文明经营户评比活动，并给予一定的荣誉奖励，树立典型，宏扬正气。 6、完善规章制度，强化基础管理。 二OO六年是招商城的管理年，必须完善规章制度，夯实管理基础，提高管理水平。 （1）统一设计和建立各分市场和部门的基础管理台账，上下对口联动。 （2）整顿现场管理，严格执行现场管理制度。 （3）修订和完善各项规章制度。 （4）加强信息管理。 （5）组建招商城局域网，实现信息共享，办公自动化。 （6）强化对各级管理人员的奖惩考核。 （7）强化对管理人员的业务培训，提高队伍的总体素质。 8、完善经营户自治组织体系，正确引导经营户的发展方向。 （1）在有一定数量经营户党员的分市场，组建经营户党小组。 （2）筹建招商城商会和行业协会，活跃商会和协会工作，使之成为“经营户之家”。 （3）调整和增补聘任各分市场经营户大小组长。 （4）鼓励和引导经营户从“买全国、卖全国”的二级批另市场，逐步向批零结合，以批为主的方向发展；从贸易为主，逐步向产销结合、工贸并举的方向发展；从内销为主，向内外销并举、开拓国际市场方向发展；从传统贸易，向电脑网络化销售发展。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包