100目标达成系统.ppt

我们曾经定过的目标： 1、找一份好工作 2、住上大房子 3、拥有一辆汽车 4、成为有钱人 5、30岁之前结婚 6、有一个幸福的家庭 7、让孩子有出色 8、学好英语 大 脑 ●人的大脑有1000亿个神经元，每个神经元与2万个其他神经元联系，总计有2000万亿个神经网络。 ●人脑的思维、想像、情感的奥秘远未揭开。 为什么我们的思维会有那么多的盲点呢？ 因为很多时候，我们的思维都处于“点”的状态，所以往往只能抓到事物的局部，而不能全面把握。 往往就是因为思维的漏洞，很多的事情在一开始，其实就已经就注定失败了。 只不过我们总是要等到结果来临，我们才相信而已！这就是人类最大的悲哀！ 如何改变原来的思维模式？ 科学界重大发现表明 破译动物本能，可以轻松打到野猪！ 破译人类思维密码，可以避免失败，迈向成功，当然也可以经营好企业和人生,达成我们的目标！ 生命游戏： 1。一个人的寿命，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年时间，让我们看看我们的时间是如何分配的。 位置 方位 商位 职位 定位 借位 ………. 我们都在发射或接收各种能量 而世界就是由时间 时 、空间（位）能量（量）组成的。 所以世间一切的竞争，都只不过是在抢夺时间、抢夺空间、抢夺资源量。 日本侵略中国为了什么？ 美国攻打伊拉克为了什么？ 数量 质量 重量 容量 能量 ………. 内因是事物发展的内部矛盾， 外因是事物发展的外部矛盾， 外因通过内因而起作用， 内因是事物发展变化的根本原因。 用“时位量因性”策划企业未来的发展 定时：我们是否为企业的发展设定了一个时间段，并确定企业每一个时间段应该达到的目标。我们的时间应用是否充分，我们企业是否养成了做计划的习惯，时间安排是否合理，我们的产品是否符合现在潮流，我们的管理模式与营销模式是否跟上时代的步伐。 定位：企业目前在地区中处在什么位置，在行业中又处在什么位置,目前的产品定位是否清晰，我们的客人主要来自什么样的行业与地区，产品的布局是否合理，还有什么样的市场缝隙，现在的组织架构是否合理，是否人尽其才，找到企业的优（位）。 定量：企业目前的资金状况如何，企业目前的规模如何，年产值是多小,企业目前有多少的客户，他们的平均消费大概是多少，员工的数量是否可以满足企业发展的需求,每月的费用支出大概是多少,企业的盈亏平衡点在哪里等等都要列得清清楚楚，找到企业的最佳资本（量）信息。 定因：我们有什么资源，我们的优势是什么,劣势又是什么,企业员工的素质如何,有哪些方面需要进一步的提升，企业曾经给员工提供过什么样的培训，解决了什么问题,目前欠缺的地方又在哪里,客户为什么喜欢到我们这里来消费,你有什么吸引客户的好方法呢，过去达成目标或不达成目标的具体原因是什么。 定性：我们的核心竞争力是什么？影响我们未来发展的核心制约又是什么呢？我们应该提升的是那些方面？我们应该保持并大力发展又是什么方面？我们究竟是专业化路线呢？还是多元发展的路线等等都需要一个清晰的定性！ 透过万物十字定律时位量因性的平衡定性分析，写下你时间段要完成的最重要的五个明确,有效的核心目标,目标的达成是一套平衡系统! 价值链分析法（控因）举例一： 假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？ 本职工作出色 兴趣 展示“份外”能力 努力尝试 多做份外事 展业升职意愿 努力学习 销售能力 奉献精神 具备升职能力 管理能力 上司关注 本职出色 上司赏识 经常帮上司补位 升职 人际关系好 下属敬重 忠诚上司 平级同事欣赏 品格修炼 相关部门称赞 大众关系融洽 空缺机会 家庭条件 稳定收入 幸福家庭 1999年——目标3000万 完成4000万 2000年——目标8000万 完成2亿8千万 2001年——目标5亿6千万 完成8亿5千万 2002年——目标17亿 完成21亿 2003年——目标42亿 （非典） 完成50亿 2004年——目标100亿 第三季度可以完成 时 时 位 位 量 量 因 因 小目标（点）是大目标（面）的条件 大目标（面）是小目标（点）的结果 大目标 小目标 小目标 小目标 小目标 http://www.12YES.com 梦想 理想 总体目标 长期目标 中期目标 短期目标 每月目标 每周目标 每日目标 即时目标 现在应该去做什么 具体化 +时间 5~10年 2~3年 6月~1年 http://www.12YES.com 价值链分析法（控因）举例二： 物质条件 爱情甜蜜 子女成长 与其它成员关系 冲突解决 身体健康 家务活处理 积蓄 常规收入 额外收入 相互塑造 相敬 情趣 沟通 希望见到对方 不争吵 忠诚对方 互相关心 处理竞争对手 生涯规划 教育训练 管理