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完善我国石油工程施工项目管理建议浅析 　　[摘 要]石油是一种特殊的资源，石油工业是我国国民经济的重要基础产业。随着我国改革开放步伐的加快和社会经济的高速发展，对能源的需求是越来越大，因此对石油工程项目的管理就显得至关重要。石油工程是一种知识密集、技术密集、资金密集、风险密集、管理密集的竞争性和渗透性特强的行业，具有高风险、高科技、高投入、高回报的特点。目前，我国石油建设工程项目管理正处于从传统向现代转型的阶段，尤其与国际工程公司的先进管理模式及其运作方式相比，确确实实存在着比较大的差距。 　　[关键词]石油工程 项目管理 现状 措施 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0168-01 　　引言：石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以整个石油工程项目管理应该是一个三维演绎的过程，只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。 　　项目的基本含义指在规定的时间内，利用既有的资源，完成、落实一项计划或者是任务。从这个基本的定义可以得出，项目有三要素，它们分别是时间、成本、质量。项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理，好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险，并对这些风险进行规避，其实项目管理的过程就是在这三大要素之间找到一个力的平衡点。 　　一、石油工程项目管理的现状 　　1.人才稀缺 　　如果说管理者是石油企业的掌舵者，决定着企业的发展方向，那么石油企业方面的人才就是企业前行的的划桨者，将为企业成功抵达目的地提供源源不断的动力，帮助企业顺利驶向理想的地方。由此，人才对于石油企业的重要性可见一斑，然而，现实却是很多企业尤其是中小型企业里面，都不是很重视人才的培养，对人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，导致的最终结果就是企业留不住人才。人才的大量流失也就出现了人才稀缺的情况。 　　2.各部门之间信息脱节 　　现在的石油企业普遍存在着各部门之间信息脱节的现象，一个企业中的高层决策部门常常和项目负责部门、项目施工部门联系甚少，相互交流和了解的机会更少。这样的后果就是高层决策部门常常对工程的实际情况不够了解，最终在下某种决定的时候仅凭个人想法，使得决定或命令欠妥，影响了企业的效益。 　　3.管理模式老套 　　马克思主义哲学告诉我们“一切事物都是变化发展的，一尘不变的事物是没有的”，但是很多企业并没有意识到这个道理也适用于我们的石油工程项目管理之中。企业的情况在变化，那么企业的管理模式也应该相应地去改变，以适应企业的现实情况。但是目前的企业管理模式却是老套的、陈旧的，企业的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企业则是根本就没有意识到自己需要更新管理模式，更没有意识到自己现有的陈旧的管理模式其实早就已经影响了企业的发展。 　　4.管理具有盲目性 　　多数企业的管理具有盲目性，管理常常是无目的、无计划的。这好比一只无头苍蝇到处乱窜，终究还是找不到方向。缺乏计划性的后果就是工作进程时断时续，抓不住重点，管理工作犹如一团乱麻，最终让员工大费周折，既加大了工程的成本，也影响了工程的质量。 　　二、完善我国石油工程施工项目管理的一些建议 　　1.明确石油工程建设公司对于工程质量的要求以及相关目标的制定，确保最终验收中质量过关； 　　2.石油项目成本管理 　　项目经理是石油工程项目的直接负责人，他对项目的成败负有很大的责任。项目经理在项目实施过程中应该注重项目的成本管理。他应该从以下几个方面去控制项目的成本：项目经理要有“科学是第一生产力”的意识，造成项目成本过高的一项原因是项目周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项目预定开发周期内完成项目，这样就能够极大的降低成本。 　　为了保障石油项目的质量，缩短项目周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。项目经理需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并且应该及时引进这些先进的设备和技术。 　　项目经理应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。 　　项目经理应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项目的最终目的就是盈利，项目经理应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。项目经理应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账目清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使其掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。 　　3.石油项目进度管理 　　项目进度管理就是制定