吉林省自学考试(时间管理)doc.docVIP

高等教育自学考试 《项目时间管理》 实践报告 电信模块局建设项目时间管理 题 目：自拟题目进行项目时间管理分析 考生姓名： 刘美 准考证号： 012211109503 考核号: S 5 8 考核教师： 目录 案例九 电信模块局建设项目时间管理……………………………… 1 问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作…………1 设计进度控制的关键……………………………………………………1 招投标阶段的进度控制在设计期间应做哪些？………………………2 实施阶段的进度控制的关键时期………………………………………2 竣工投产阶段的进度控制………………………………………………2 问题2：准备阶段引起工期变更的原因………………………………3 准备阶段引起工期变更的另一种方法…………………………………3 问题3：施工阶段引起工期变更的原因………………………………3 施工阶段的系统问题……………………………………………………3 案例十 （加分题）…………………………………………………… 4 对同学郊游进行活动的分解并说明理由………………………… … 4 项目的工作分解…………………………………………………………4 项目各活动之间的安排…………………………………………………4 项目各活动时间的估算和总工期的预算………………………………4 参考文献…………………………………………………………………5 案例九 电信模块局建设项目时间管理 问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作 答：保证关键活动ABC按时完成，AB并行和CD并行工作安排。要做好各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输出产物，在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确立里程碑，它是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成，项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑可以宏观的了解项目的完成情况，并根据实际情况做相应的决策调整。 建设单位是指建筑工程合同的投资方, 对该项工程拥有产权。它的任务是三控三管一协组,即投资 控制、进度控制、质量控制,安全管理、合同管理、信息管理,协调和组织。其中进度控制是采用科学的方法、有效的措施,对建设项目的先后秩序、相互关系和各种资源等进行最优化的进度计划、检查、调整,实现进度目标的控制,保证建设项目按预定的目标竣工投产。 建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的全过程,建设项目通常分为决策期、实施期和生产运营期,项目进度控制主要在实施期。实施期包含3个阶段,实施准备阶段(设计阶段和招投标阶段)、实施阶段、竣工投产阶段。业主应以总进度计划为目标,以阶段目标为控制点,全面控制项目的进度。 设计阶段的进度控制设计一般包括初步设计和施工图设计。很多人认为,设计进度的控制由设计单位、设计者来把握,业主只是进行检查和催促,到时间拿图就算完成任务。有些项目由于业主与设计人员沟通、交流不够,设计目标和定位不够明确,经常遇到设计完成后,业主对设计进行多次修改,甚至推翻原来的方案重新设计;有的因为对初步设计不够重视或审批时间仓促,没有仔细研究就草草确认,在施工图设计时又大刀阔斧地对初步设计进行修改,甚至在施工阶段要求大范围的修改,极大地浪费了时间,影响了工程项目进度的控制,由此可见业主是设计进度控制的关键。在项目总进度的要求下结合设计单位的内部计划控制设计进度 ①主动地,定期组织、协调设计人员明确项目的市场定位和建设标准; ②编制设计阶段进度计划,包括设计条件、设计成果、设计初步和最终审查时间; ③了解掌握地质勘探、水文地质等设计基础资料和设计依据的收集工作的进度及时提供给设计者 ④明确项目的各项经济技术指标,提出设备明晰表、 主要材料清单,包括使用部位、 规格、性能、消耗及寿命等; ⑤制定施工图的审图、供图计划, 以保证招投标、施工的需要。 招投标阶段的进度控制在设计期间,业主既要与设计单位定期沟通、交底,又要为下一步招标作好基础准备,在总进度计划要求下,确定招标