五比五赛12月份计划表格(燃料分场各班组).docVIP

减亏增盈“五比五赛”劳动竞赛月计划表格 班组：机修 2011 12 月 “五比五赛” 项 目 围绕各个项目开展的工作（活动）内容 取得的作用、效果（能以数据说明的要求填写数据） 备 注 比安全水平 赛保障能力 1.继续落实班组个人安全生产责任制。 2.组织开展好班前会、安全日活动和“防寒防冻”工作。 3.安排员工代表参加分工会组织的安全巡视检查。 1、利用周二安全学习时间组织班员学习“燃料分场各级人员安全生产责任制”。并落实到个人。 2、认真组织开展“防寒防冻”专项教育，使员工增加自我保护意识。 3.班组及时安排员工代表参加到生产现场进行安全巡视检查活动。 比指标水平 赛盈利能力 1.深入开展非生产用电宣传、教育活动。 2.按规定，组织人员对本班所管辖的设备进行巡视检查。 3.组织人员做好班所管辖设备的预防性维护工作。 4.班长手机保证24小时都畅通，接到缺陷信息后，及时组织人员进行处理。 5.严格执行每月缺陷处理工作奖惩考核制度。 1、利用班前会开展非生产用电的宣传、教育活动，进一步增强班员的节电意识，要求员工杜绝常明灯、常流水。 2、能经常组织班员对班所管辖的设备进行巡视检查发现问题及时处理汇报。 3、能加强本班组所辖转动设备的预防性维护工作，做到定期跟踪检查、定期加油、定期更换，本月对滚轴塞进行检查加油，#3卸煤机检查加油，对供暖设备进行检查维护。 4、班长手机能保证24小时都随时畅通，接到缺陷信息后，及时组织班员进行消缺。 5、严格执行每月缺陷处理工作奖惩考核制度。落实到每名班员本人，做到奖罚分明。 比管理水平 赛控亏能力 1.组织开展好“抢发电、促消缺、保目标”劳动竞赛。 2.接到分工会通知后，及时上交评比“月消缺冠军班组”和“夜间消缺先进个人”的有关材料。 1、班组积极组织班员参加“抢发电、促消缺、保目标”劳动竞赛，始终坚持“应修必修、修必修好”和“三制一化创全优”原则，努力提高设备缺陷消缺率和消缺及时率，强化设备检修的过程控制，大力倡导和积极鼓励竞赛中的“夜间消缺、低谷时段消缺”，严把“夜间消缺先进个人”申报关，把能消缺、会消缺、肯消缺并在夜间付出辛勤劳动的个人推选出去，积极推行“维护为运行服务，设备完好是发电基础”的理念。 2、能按时上报“月消缺冠军班组”和“夜间消缺先进个人”所需的材料 比管控水平 赛降本能力 1.认真、合理做好本班组备品、备件、材料等计划，确保费用不超支。 2.尽量减少本班组备品、备件、材料等的库存量，力争本月不产生新的积压。 3.组织员工积极参加公司工会开展的“一事一议”活动，做到不符合要求的不申报。 4.继续组织开展修旧利废活动，努力挖掘新的增收节支项目。 5.结合本班实际，进一步做好标准化建设工作。 1、能认真做好本班组备品、备件、材料等计划、确保维护费、检修费等不超支。 2、努力减少备品、备件、材料等库存量，全年力争不产生新的积压。动，做到不符合要求的不申报。 3、能结合本班实际， 班组根据员工实际相互交流互相探讨，解决员工实际问题。 4、能结合本班实际，力争开展好修旧利废活动，努力挖掘新的增收节支项目。 5、能按公司、分场要求，做好本班组标准化建设工作。 比策划水平 赛组织能力 1.每班每周至少向分工会交一份有关“五比五赛”的稿件。 2.动员班员积极参加以“减亏增盈、班组优先”、“降本从我做起、人人增收节支”和“为减亏增盈献一计”的合理化建议活动。 3、对班员上交的“合理化建议”，及时进行审阅、上报。 1、能按要求及时组织本班宣传报道员写、投关于减亏增盈“五比五赛”的稿件（每周不少于1份）。 2、认真组织班员进行“增收节支”活动，调动班员“降本从我做起，人人增收节支”积极性。 3、能对班员提出的“合理化建议”，及时进行审阅、上报。