二级建造题施工管理小抄.docVIP

A施工管理：B项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 项目管理目标和任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调 项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。 工作流程组织则反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 基本的组织工具包括： 1.组织结构图? 2.任务分工表 3.管理职能分工表 4.工作流程图? 5.项目结构图?职能组织结构 职能组织结构是一种传统的组织结构模式 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。每一个部门可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 每一个部门只有一个指令源 在大型系统中，指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 矩阵组织结构 指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个 适用于大的组织系统 三种运行模式： 1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门指令不分主次 项目管理组织结构图：反映一个组织系统 如项目管理班子 中各子系统之间和各元素 如各工作部门 之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。　项目组织结构图应反映项目经理和费用 投资或成本 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 B施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计基本内容：1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标 根据广度、深度和作用的不同，可分为：1）施工组织总设计 2）单位工程（一栋楼房，一段道路）施工组织设计3）分部分项工程（吊装、土石方等）施工组织设计 施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。内容：工程概况、施工部署及核心工程的施工方案、 全场性施工准备工作计划、、、 收集熟悉有关资料图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案 编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划 施工总平面图设计、计算主要技术经济指标 B、工程项目目标的动态控制 原理：对项目目标分解，确定目标控制计划值。实施过程中对目标进行动态跟踪和控制（收集实际值，定期进行比较，如有偏差进行纠偏，目标调整）。纠偏：组织措施、管理、经济、技术措施。 项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。 成本控制：投标价-工程合同价-施工成本规划-实际成本-工程支付 先产生的是计划后是实际 B施工方项目经理的任务和责任 项目经理的责任：项目管理目标责任书规定的职责/主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理/对资源进行动态管理/建立各种专业管理体系，并组织实施/进行授权范围内的利益分配/收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收/? 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 施工风险的类型 1、组织风险——主要是与人有关的风险 2、经济与管理风险：资金、合同风险、防火设施、事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 3、工程环境风险 4、技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械