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IE中心组织结构图 IE中心人员编制及岗位职责表 岗位 职务 人数 职 责 IE中心 总监（副总监） 1 IE中心整體工作的調配運作； ②IE中心每日例行工作早會；每周、每月工作總結及工作計劃會議；③制定每月效率提升及成本降低目標并檢核達成狀況；④主導各個領域知識的教育培訓⑤檢核本部門的工作及跨部門的溝通協調。 现场IE工程部 经理（副经理） 1 負責現場IE工程部的整體工作；②負責主導現場生產線規劃、制程、動作、搬運方式、作業方式、現場材料使用等合理化改善；③负责向IE总监报告现场IE工程部一切工作；④负责制定并检核现场IE工程部的一切改善方案；⑤负责督导稽核工作。 产品IE工程部 经理（副经理） 1 负责产品IE工程部的整体工作；②负责主导核查企划所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM；③负责主导产品成本的分析与预（核）算；④负责主导产品的各种资料（产品图纸、BOM、制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档；⑤负责向IE总监报告产品IE工程部的一切工作。 合理化课 课长（副课长） 1 负责主导现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善；②负责主导监督及改善现场生产所用材料的合理性；③负责主导监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。 标准化课 课长（副课长） 1 负责主导测量并制定各产品的标准工时；②负责主导制定各加工动作的作业标准指导书；③负责主导制定各产品的标准生产流程；④负责主导制定各产品生产所需的间接物料的标准用量。 稽核组 组长（副组长） 1 负责主导全厂生产浪费的稽核；②负责主导全厂所有物料进出工厂的稽核。 制程改善组 组长（副组长） 1 负责主导现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善。 用料改善组 组长（副组长） 1 负责主导监督及改善现场生产所用材料的合理性；②负责主导监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。 标准工时组 组长（副组长） 1 负责主导测量并制定各产品的标准工时； 标准软件组 组长（副组长） 1 负责主导制定各加工动作的作业标准指导书；②负责主导制定各产品的标准生产流程；③负责主导制定各产品生产所需的间接物料的标准用量。 BOM核查组 组长（副组长） 1 负责主导核查企划所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM； 产品成本分析与预（核）算组 组长（副组长） 1 负责主导产品成本的分析与预（核）算 产品软件建档组 组长（副组长） 1 负责主导产品的各种资料（产品图纸、BOM、制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档。 制程改善组 成员 2-3 现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善。 用料改善组 成员 2-3 监督及改善现场生产所用材料的合理性；②监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。 稽核组 成员 2-3 全厂生产浪费的稽核；②全厂所有物料进出工厂的稽核 标准工时组 成员 3-5 各产品的工时测量 标准软件组 成员 5 制定各加工动作的作业标准指导书；②制定各产品的标准生产流程；③制定各产品生产所需的间接物料的标准用量。 BOM核查组 成员 2-4 核查企划所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM。 产品成本分析与预（核）算组 成员 2-4 产品成本的分析与预（核）算 产品软件建档组 成员 2-3 产品的各种资料（产品图纸、BOM、制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档。 人员编制： 1总监（副总监） 1名 2经理（副经理） 2名 3讲师 1名 4课长（副课长） 2名 5 组长（副组长） 8名 6成员 20-30 7总人数 34-44 （不当之处敬请指教，因为每一个的企业文化不一样，所以一些做法不一样，应视工厂具体状况而制定） IE：徐轩 2012.02.22 IE中心 组长（副组长） 产品软件建档组 成员：2到3名（视公司规模而定） 成员：5人 标准工时2 作业标准1 标准流程1 标准用料1 成员：2到3名（视进度而定） 成员：2到4人（视公司规模而定） 成员：2到4人（视公司规模而定） 成员：3到5名（视生产规模及生产周期而定） 成员：2到3名（视公司规模而定） 稽核员2到3名（视公司规模而定） 组长（副组长） 标准工时组 现场IE工程部 经 理 组长（副组长） 稽核组 组长（副组长） 标准软件组 标准化课 组长（副组长） 用料改善组 组长（副组长） 制程改善组 课长（副课长） 合理化课 组长（副组长） 组长（副组长） 产品成本分析与预（核）算组 BOM核查组 经 理 产品IE工程部 总 监 讲 师 教育培训班 课长（副课长）