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微创新思维 引领企业大突围 　　近日，与几位快消饮品企业老总们探讨品牌突围的策略时，其中一位企业老总提到了彼得?德鲁克的名言：“一家企业只有两个基本职能――创新和营销。”其中，“创新”这一话题曾得到了企业的广泛响应和认同。大家都深信只有创新才能改变，只有创新才有未来。然而，“微时代”正日渐取代曾经炙手可热的“创新时代”。创新思维正在逐步淡出江湖，微创新思维正在影响着这个世界。 　　创新一直很时髦 ，却可能是一种高风险的选择 　　许多人误以为发明即创新，实际上二者有着本质的区别。奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）首次将二者做了区分：“发明是技术上的重大突破，而创新是新技术、新知识的大规模商业应用。对人类经济影响至深、至大的不是发明，而是创新。” 　　不可否认，创新对改变企业的现状有一定作用，似乎可以帮助我们实现中国梦、企业梦、个人成长之梦；但我要强调的是：千万不要迷信创新，因为盲目创新带给我们的将有可能是一场噩梦。 　　以下几个统计数据可以给大家一些警示：47%的市场先行者以失败告终；近75%的新产品在推出时就面临失败；全球财富500强之一的德州仪器公司（Texas Instruments，简称“TI”）从PC业务中撤退前已损失了6.6亿美元；美国无线电公司（Radio Corporation of America，简称“RCA”）在游戏机生意中损失了5.7亿美元；福特在其生产的埃德赛汽车上损失了3.5亿美元；杜邦在合成皮革项目中损失1亿美元；英法协和飞机则永远无法收回成本。 　　在盲目创新、冲动革命、大刀阔斧的改革之后，付出的通常是惨痛的代价。因此，创新是一种高风险的选择。所以，准备创新之前，企业一定要做好充分的准备，不能盲目进行。 　　“微创新”是一种思维逻辑 　　奇虎董事长周鸿?先生曾说过：“你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把这一个问题解决好，有时候就能‘四两拨千斤’。这种单点突破就叫微创新。” 　　针对“微创新”与“创新思维”的特点，经过长时间的深入分析，同时结合现阶段“微”系列概念的深化与传播现状，我认为，“微创新”不是某个点的创新，而是对一个企业关联系统（如同人体的七经八脉）的改善与优化。 　　“微创新思维系统”是一种系统创意思维与逻辑的有效实践，是企业不断提高整体格局水准、全面改善核心竞争力、总结教训积累经验、修正策略方法而，从而创造社会价值的一个过程。“微创新思维系统”是完全个性化的，没有定式、模板，也没有、标准答案。每家企业有着不同的情况，不同的资源背景资源，只有量体裁衣，才有可能为企业找到“微创新”最好的方法。 　　“微创新”是企业如何建立关联系统的智慧 　　2012年，王老吉与加多宝的“凉茶之争”还未平息，2013年，饮料行业又迎来了“多事之夏”――一场硝烟弥漫的“正宗格瓦斯”大战在一方霸主“秋林”与业界大佬“娃哈哈”之间展开。 　　2012年10月，我有幸出任天津秋林格瓦斯食品科技有限公司（以下简称“秋林”）董事会顾问一职。在对该企业进行了深入的调研后，我认为，“秋林”面对以下几大挑战： 　　企业文化建设缺失； 　　战略规划不清晰； 　　关键岗位专业人力资源匮乏； 　　核心竞争力不足； 　　品牌策略不精准； 　　市场执行落实不到位； 　　竞争策略意识不足。 　　秋林当时面临的危机，简单来讲，就是在企业管理运营的几个关键环节的关联点上出了问题。最后，我们通过有效应用“MBDO微创新商业创意系统”，为企业提供了整体的顾问服务，具体的“微创新思维”策略简述如下： 　　企业文化建设微创新。以公司董事长“小胜凭智，大胜凭德”的经营理念为核心，建立了整体企业文化的系统，为企业的整体系统的再造奠定了基础。 　　战略格局规划微创新。以“中国发酵饮品的引领者”为核心导向，明确了企业未来发展的阶段划分；分别为未来的1、3、5、10年的企业目标做了明确的定位。 　　人才队伍建设微创新。以“让专业人干专业事”“关键岗位必须是专业选手”为准则，分别从整体管理环节、专业技术环节、专业营销环节三大板块启动人才队伍建设计划，为整体团队的专业化建设彻底打开新局面。 　　核心竞争力微创新。以原有设备与技术为基础对企业产品的“硬件与软件”进行了“微创手术”，以最小的投入开展了一系列卓有成效的技术改造，确定了产品风味指标与技术参数标准；彻底保证了产品质量；有效降低了各项成本；建立了核心技术壁垒；大幅度提高了企业核心竞争力，为适应市场竞争奠定了客观基础。 　　品牌策略微创新。“百年秋林、正宗品味、面包发酵、益生健康”为品牌诉求，向大众宣导“百年”“正宗格瓦斯”的概念；为品牌明确了精准的诉求，为品牌的深度传播奠定了概念基础。