“鲦鱼效应”给人的启示.docVIP

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！　　有些人已经知晓“鲦鱼效应”，可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示！作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢？　　启示一：，只要出现了问题，经理人不可推卸的责任。　　鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。　　经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。冰山的一角，在水的上面但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。　　有很多经理人在企业或组织出现问题的时候，总是认为这是别人的责任，甚至认为是员工缺乏素质等等而看不到就是经理人自身的责任。因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。而成功的经理人只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。当经理人推卸责任和横加指责的时候，经理人的注意力就集中在过去。如果经理人学会了承担责任，懂得企业或者组织出现问题就是自己的责任才会将眼光投向未来，这样的经理人才能够成功！　　启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的 作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁。第二个出路就是保持，保持现有的状态。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。　　事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。　　启示三：下属觉得最没劲的事，是跟着一位差劲的经理人　　每个人都渴望能够获得成长，每个人都不会心甘情愿一辈子做小事情。如果自己的上级很有本领，那么自己成长的几率也就更大。作为下属，觉得最没劲的事就是跟着一位差劲的经理人。　　差劲经理人的表现主要有以下几点：　　1、自己没有什么本事，喜欢颐指气使，下属学不到什么东西；　　2、不愿意为下属争取应得利益，对上级总是唯唯诺诺；　　3、心胸狭隘，阻挡下属晋升；　　4、……　　启示四：员工之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。　　很多企业一直为员工流失率居高不下而苦恼，其实问题就在我们的经理人身上。通常来说，员工离职一般都是因为经理人不理解或者满足不了他们的需要。在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。　　如果，我们的经理人能够认识到这一点，学会从自身找问题才能够从根源上减少员工的流失率。　　启示五：下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因！　　经理人必须要有表率意识。表率，就是以身作则、率先垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置，表率作用发挥得如何，至关重要。有些经理人不明白这个道理，认为自己是经理人也就拥有特权从而放低对自己的要求，我们的下属也就效仿因此下属身上的毛病层出不穷。其实，下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原　　表率作用是一种自然影响力。它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。　　经理人只有加强表率作用，才能够带领好团队。否则，下属出现的问题就会折射出经理人身上的毛病！　启示六：经理人不要陷入惯性思维的泥潭！　　“鲦鱼效应”，说明了企业或者组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。　　经理人就如同鲦鱼的首领，带领下属前进相信经验和直觉态度和行为经常发生，因此经理人也就会常常陷入惯性思维的泥潭习惯思维心理使经理人失去检讨自己想法是否正确的机会。经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。　　启示七：经理人要随时学会反省自己随时检查自己的得失以保证管理与决策的正确。　　鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在犯错误。鲦鱼效应提醒每个经理人随时反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的经理人才能成功。平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。　　启示八：经理人要具备强烈的忧患意识，要学会优化“经理命周期”。　　作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群的小鲦鱼，这就是一个周期因此，经理人也是有周期的。每一个经理人