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提高园林景观绿化施工技术管理 摘要：园林工程质量现已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证园林工程质量符合国家及各省市有关《 规范》 要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林工程施工质量管理与控制问题做一简要论述。 关键词：绿化工程；施工管理；施工要点；对策1 园林施工现场管理 施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 1.1 现场施工项目部的组建 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 1.2 施工现场主要工作 包括有：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理4个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；（4）养护管理阶段的管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2 园林施工现场控制 根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 2.1 施工工艺、工序的质量控制 综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。 2.2 人员素质的控制 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。 2.3 材料质量的控制 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。 2.4 成品的保护 成品保护可采取护、包、盖、封4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。 3 园林施工工序的质量管理 综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。 3.1 重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对土壤进行理化性质（酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等）化验分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。 3.2 定点放线的处理 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽