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衡阳师范学院本科生毕业论文开题报告 论文题目 企业制度执行力 学生姓名 罗喆 学 号 专 业 经济学 班 级 01 指导教师 谭忠真 职 称 教授 一、选题的目的、意义及国内外研究动态 (一)研究目的与意义 1、研究目的 在竞争日趋激烈的全球化经济时代，沃尔玛、丰田公司、戴尔等位居世界500强的企业始终保持了蓬勃向上的生机与活力。正如《执行力》一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，原因何在?关键是在于执行力!当然许多企业的成功能归功于战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在于执行力的高低。提升执行力是包括中国在内的世界各国企业共同面临的难题。由于历史、体制等因素影响，企业执行力与世界500强及国内许多非公有制企业相比还有一定差距。当前，国有企业改革发展正迈入全面规范发展阶段。没有执行，正确的改革策略、完善的改革措施只能成为一纸空文；没有执行，在残酷的市场竞争中，企业将逐步丧失发展先机，最终导致改革失败，企业发展滞后。 2、研究意义 制度是现代社会运行的基础，小到社区企业大到国家以及国际社会的正常运行都离不开制度。那么，有了制度就涉及到制度的执行问题，这是最基本的工作原则。一种体制的优越性不仅体现在制度上，更体现在制度的执行力上。制度执行力问题已经关系到一个机构的健康运行。在《细节决定成败》中，作者曾经写道:中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款的不折不扣的执行。当前，我们有一个倾向就是更加注重制度的建设，作出规定，下达文件，颁布法规政策，但是现实实践中对制度执行却缺乏忽视，理论研究不够深入，即便是良好完善的政策与制度也不能得到有效正确的执行，监督机制不健全，反馈信息不到位，这都是普遍存在的问题。综观当前的现状，无论是企业制度的建设，市场经济制度的建设还是社会主义建设，提高全社会的制度执行力是必要而且重要的。 （二）国内外研究动态 1、国内研究动态 执行力是一个实践时间悠久而称谓新鲜的概念。早在90年代后期，国外就开始把执行力作为一种理论来研究。国内对执行力的研究，始于2003年拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》一书的热销。国内企业界和理论研究界纷纷聚焦于执行力建设，许多企业经营者和学者开始关注和参与执行力主题的讨论，部分学者和培训大师也都陆续出版和发表了有关执行力的专著及理论文章，可谓百家争鸣，各抒己见。国内企业执行力建设研究虽然已取得一定进展，但是尚存在课题过于集中而有的领域比较薄弱，一般性叙述多而深入研究不太够等问题，尤其大多侧重于营销企业、服务行业等，对如何提升国有企业执行力进行系统研究的还较少。 中国著名企业家、联想集团创造人柳传志把执行力归结为：“选拔合适的人到适当的岗位上。他认为，执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。可以这么说，一个组织有无执行力，关键看有没有选对人。因此，从某种意义上来讲，选对人意味着组织成功了一大半。 平安保险集团董事长马明哲对执行力的认识是： “核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有竞争力。”关于核心竞争力，他认为要注意两个问题：第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障。答案都是执行力。培训专家、管理大师余世维博士认为，对执行力最简单的定义就是：“保质保量地完成自己的工作和任务的能力。”他认为，执行力是在每一个环节、每个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同担负起责任。 培训专家姚予则把执行定义为：执行是一门学问，是战略的重要组成部分，贯穿于组织经营管理的始终；执行是一个系统，是一套系统化的流程；执行是组织所有成员的工作，是上至最高领导者，下至门卫、清洁工都应该认真对待的工作；执行是一种文化，能逐步转换为组织成员的本能、习惯。 桂昭明，孙细明，朱永华等认为仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，唯有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行力已经成为中国企业和企业家经得住考验的试金石，成为企业走向成功和企业家成就事业的关键。企业要创造价值，实现利润，都要付诸执行。培育和提升中国企业的执行力，堵住中国企业管理的“黑洞”——缺乏执行力或执行力不强，确保集团战略得到有效实施，确保企业的向心力和凝聚力大于离心力，需要高超的管理科学与艺术的共同配合。 2、国外研究动