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仓库绩效考核 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项： 一、 工作：产品收发核对仔细，无误（分）。装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）（分）入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）（分）、每月末盘点清晰，制定盘存表，无差错，盈亏有分析。（分）（分）合理利用存储空间，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅（分）10、（分） 、干净、整齐，产品表面无明显杂物。（分）（分）二、工作能力1、数字观念数字观念强，工作有条理性，思路清晰（分）快速反应工作主动所有工作皆于规定日期之前主动完成（分）熟练度备货准确度对产品 熟练，备货准确（分）异常处理能力如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动报（分）（分）三工作态度谈吐举止文明有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（分）服从纪律，执行态度对排工作，能不折不扣地完成（分）团队意识忠于职守，主动支持，与主管及同合作无间（分）：迟到、早退、旷工、怠工。（分）工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（分）安全避免消防事故的发生。（分）、产品防护：防潮、防破损、防变形。（分）实发 应发×（总考评分÷100）