IT_6_The3rdMeetingofFAWProject_V30_CN_IT.pptVIP

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2017-03-22 发布于重庆
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一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目第三次会议－ IT设计 2001年11月19日 IT设计 IT是支持产品开发流程，支持技术中心帮助一汽集团实现发展目标的重要措施之一目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定速赢方案下一步工作技术中心IT系统的组成部分－功能层面目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定速赢方案下一步工作目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定速赢方案下一步工作 IT功能实施规划技术中心的IT系统功能 4 阶段实施规划涵盖技术中心的IT系统能力中的5个功能和4个技术领域每阶段6-9月功能层面能力设计逻辑完成现有的任务解决流程/IT方面最大的差距根据各个功能之间的逻辑关系进行分组分成可以管理的工作单元技术层面能力设计逻辑先考虑可以速赢的方案设计高效的模块化的网络系统架构提供基本的安全标准以尽量避免灾难发生的情况提高IT 的安全性对IT系统的变化和改进进行管理和控制建议的技术中心IT系统项目规划-功能层面建议的技术中心IT系统项目规划-技术层面目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定速赢方案下一步工作前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定在具体实施时所制定的IT规划时，需要技术中心作出许多决定。我们把那些影响重大投资的决定总结在这里，分别针对功能层面5类功能和技术层面的4类功能这些决定是我们在下一阶段做具体的实施计划的输入。如果这些决定能做得越具体，我们作出的实施方案也能更加结合实际情况对于这些需要作出的决定，技术中心方面已经有了一些初步的意见。在接下来的几个星期里，我们会与技术中心方面继续进行讨论前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定－目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定功能层面5类能力需要决定的问题技术层面4类能力需要决定的问题速赢方案下一步工作功能层面5类能力需要决定的问题功能层面5类能力需要决定的问题功能层面5类能力需要决定的问题功能层面5类能力需要决定的问题功能层面5类能力需要决定的问题功能层面5类能力需要决定的问题目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定功能层面5类能力需要决定的问题技术层面4类能力需要决定的问题速赢方案下一步工作技术层面5类能力需要决定的问题技术层面5类能力需要决定的问题技术层面5类能力需要决定的问题技术层面5类能力需要决定的问题技术层面5类能力需要决定的问题目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定速赢方案下一步工作速赢方案速赢方案目录技术中心IT系统的组成部分与世界级水平的差距实施规划前两阶段实施需要技术中心作出的主要决定速赢方案下一步工作下一步工作继续讨论需要技术中心作出的主要决定进行外部信息收集并制定实施方案继续帮助技术中心实施速赢方案下面的是实施方案的样本实施方案的样本－建议的项目实施组织架构实施方案的样本－实施计划考虑到技术中心IT眼前存在的主要问题，技术中心确定了三个IT速赢目标，旨在以较短的时间较低的成本取得改善速赢方案是整个IT规划中必须立刻实施的和可以比较快实施的部分服务器备份安全规章的制定病毒防范确定备份的规章制度，保证现有的关键服务器的重要数据不被丢失。拟定主要的安全规章，包括服务器安全规章，个人电脑管理规章，网络安全守则，备份管理原则。系统访问（密码管理）规则。病毒防护规则。每个技术中心的工作站和服务器都安装防病毒软件该三个速赢目前正在进展之中，计划于十二月中旬完成在接下来的几个星期里，IT小组的主要工作有： * * ? 埃森哲 2001年版权所有仅供一汽集团内部使用 CN: DD 017 ? 埃森哲2001年版权所有，仅供一汽集团内部使用技术中心的愿景技术中心的策略近中期支持集团做强中重型卡车，支持保持50％的市场份额的目标远期具备较强的商用车和乘用车设计能力 IT设计的目标是设计一个可以支持技术中心产品开发流程的信息系统及相应的技术基础架构，并且制定一个适应技术中心实际情况的循序渐进的实施过程最佳的流程最佳的组织最佳的信息技术最佳人力资源 RD IT 平台客户关系管理 CRM 流程 / 系统生产 ERP