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浅析农电管理存在的问题与对策 【摘 要】近年来，在国家政策的指导下，供电企业已加快了农村电力体制改革，实行了农电管理的一体化模式，提高了农民的生活水平。然而，由于缺乏经验，农电管理在实际的运作中仍暴露出一些问题。本文结合农电管理的现状，分析其主要存在的一些问题，并提出一些可行的改革对策，以提高农电管理与安全运营水平。 【关键词】农电管理 现状 问题 对策 随着农村经济的快速发展以及国家“两改一同价”政策的实施，农电作为建设新农村建设的基础产业，为农村经济的发展和农民生活水平的提高发挥了重要的作用。但是在国家政策的指导下，也因缺乏与之相配套的农电经营管理制度与章程，使得农电管理在缺乏经验的情况下发生了诸多影响农电管理安全的问题。 1农电管理的现状及存在的问题 1.1农电管理的投入和产出存在缺口 开展农电管理工作需要实时投入大量的人力资源和电力设备。但是目前许多农电设备存在着老化陈旧、设备零部件脱落、功能减退等问题，因此要扩大供电企业在设备整修上的投入。虽然供电企业加大了资金和设备的投入，但是农村电网的产出仍然有限，从而导致出现投入和产出失衡的现象。 1.2农电设备存在安全隐患 随着农村人民生活水平的提高，农村人民对生活质量的要求也不断提高，家用电器在普通农民的家庭中广泛使用，增加了农村的用电量。由于安全用电的知识普及的不够广泛，电力设备陈旧、配网线路老化等问题导致的电力事故频繁发生，因此农电设备在使用过程中的安全隐患也在不断增加。 1.3农电维护费不断减少 农网的维护费用主要用于发放农电管理人员的工资和农电设备维护支出。现如今农电维护费受供电企业供电量的限制，农电维护费不断减少，农电管理人员的工资水平与日益增长的物价水平不平等，降低了工作人员的工作积极性。费用减少导致出现了如下两方面问题。一方面，致使农电管理人员工作积极性丧失。由于农电管理人员的工资水平与日益增长的物价水平不平等，工人工资水平偏低，很大程度上挫伤了农电管理人员的工作积极性。另一方面，致使农电设备维护投入不足。在不断发展的电网建设水平上，农电设备仍多以陈旧老化的电力设备为主，已不能满足用户用电的需求，更不能适应时代发展的需要。但因农网维护费不足，无法对农电设备进行更换。 1.4农电管理工作人员的工作量大 供电企业在农电管理工作中配置的工作人员较少，但供电管理业务较多且较细小，农村电力工作人员的工作量在一定程度上已经超过城里电力工作人员的工作量。并且工作人员的薪资待遇不高，直接导致工作效率的下降。 2解决农电管理问题的对策 2.1加强管理设备投入和设备缺陷的工作 针对目前我国农电工管理供电所的现状，供电企业要大力实施改革，成立400以下的农电工管理供电所，并辅之以10KV以上的运检中心，以支持农电正常高效的运行。为此，供电企业应该加大对农电设备的投入，新建、更换和改造陈旧落后的农电设备，使其满足农户用电需求，保障农电管理人员及农民用电的安全性。供电企业大力实施改革，加大农电设备的投入，及时更换老旧的农电设备，支持农电正常高效的运行。增加农电设备的投入，可以减少安全事故的发生，减轻农电管理人员的工作压力，在一定程度上为供电企业带来经济效益。供电企业应建立健全电气设备的巡检方案，从根本上消除农电安全事故隐患。 2.2建设和改造农网 随着农电需求量的增加，为了适应社会主义新农村建设和不断增加用电量的需求，国家要加强农网的建设和改造。农网与城市电网一样，其需求量在迅速增加，国家应加强农网的建设与改造，使之适应社会主义新农村建设需求和不断增长的用电需求。然而，由于农电本身没有过多的经济收由于农电本身没有过多的经济收益，因此国家要出台相关政策，加大资金投入，在农电方面给予贷款的优惠政策支持，达到保持农网投资与农网建设的稳定性的目的。 2.3使农电管理人员的工作量与待遇成正比 提高工作人员的待遇水平，工作人员在超额完成工作指标和质量任务时，需给予相应的物质奖励。供电企业也可以实施绩效考核机制，对为达到考核指标的工作人员给予相应的惩罚。奖励机制和绩效考核机制不仅提高工作人员的工作积极性，还激发工作人员的创造性。 2.4提高管理工作人员的业务素质 农电管理工作人员的素质水平普遍较低，管理人员的素质水平影响着农电是否能够安全稳定的运行。所以要将农电工与正式员工分离，使其明确自己的工作职责。加强对管理工作人员专业技能的培训，在进行农电管理工作时能够更加专业，更加规范。供电企业可以通过实施奖励机制和绩效考核机制，使在超额完成工作指标和质量任务或在工作中表现优异的农电管理人员得到相应的物质奖励，使未达到绩效考核指标的农电管理人员得到相应的惩罚，以此激发农电管理人员的工作积极性与创造性。 3结语 总之，农电的生存与发展与农村经济的发展密不可分。在新形势下，供电企业应该正视农电管理中存在的问题，