更煽情，更出位，更土豪.docVIP

更煽情，更出位，更土豪 　　有一种年会，叫别人家的年会。 　　在中央“八项规定”的精神指导下，以国企为代表的大多数企业的年会都极为简洁，不仅在形式上极度简化，在时间上更是严格把控，体现出了务实、高效的态度与精神。然而，也有人开始质疑，如此机械的操作难免显得缺少一点“情”味儿。 　　年会作为企业文化的重要手段，应当适时地发挥其聚拢人心、鼓舞士气的作用。而在这一点上，以互联网企业为代表的民营企业可谓做足了戏，成为诸多奉行高效和“趁机节约”公司员工口中艳羡的“别人家的年会”。 　　一场文化盛宴 　　追根溯源，年会的前身是福建及台湾一带民间商人年终（一般是农历腊月十六）祭祀土地公的仪式，俗称“尾牙”，祭祀用过的佳肴就拿给家人和员工大吃一顿，以达到团圆、增添喜庆的目的。 　　经过民国新文化运动、跨国公司将国外习俗带入中国等诸多因素的影响，发展到今天，各公司在年终都会举行员工聚餐或大型晚会、联谊活动等，一面表达公司对员工的关怀，一面也为激励来年士气。年会的丰盛奢华又成为公司经济指标向好的标志，甚至会在次日的股价上有所反映。 　　近几年，随着互联网的蓬勃发展，IT企业们借年会之机狂欢、作秀，以此向高涨的业绩和辛苦的员工们致敬。由此，在一定程度上对年会文化的发展也起到了推波助澜的作用。 　　与此同时，伴随着微信、微博等自媒体平台的兴起，年会中的看点、泪点、笑点、雷点迅速在网上传播，成为网友热议话题。而企业官微也不失时机的通过年会对公司进行包装和宣传，以期提升公司在业界、公众和潜在应聘者心目中的形象。 　　猎头公司ManGoAssociates称，“中资企业之所以能从最优秀的硅谷企业吸引人才，是因为他们提供更好的增长潜力和慷慨奖励”，怡安翰威特咨询公司的妮娜肖说，“跨国公司很难与其抗衡。” 　　现如今，年会文化已经成为企业塑造品牌文化的重要手段和途径，无论是大佬们的出位装扮、精彩演说，高管的cosplay，还是“度娘”的横空出世，都在某种程度上起到了代言宣贯公司文化基因的作用。 　　“别人家年会”的杀手锏 　　2015年初，尽管各企业卯足了劲以别具一格的年会博人眼球，但却仍未逃脱演说、表演和抽奖三部曲的窠臼。不同的是，如何更煽情，如何更出位，如何更土豪。 　　首先是企业老总的年终演说。作为企业文化的代表，在一年一度的公司年会上，IT大佬们纷纷出镜，以激情演说尽情扬言梦想，挑战竞争，谄媚员工。 　　近两年过得并不太轻松的百度，面对市场上对手的竞争难掩压力。2014年会恰逢公司成立15周年，百度CEO李彦宏，在其讲话中适时地讲述了这么一个故事：“几天前，我收到一位小学校长给我发来的邮件，他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困，但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏，几年来学校的年轻老师流失严重，教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件，让孩子们得到更好的教育，还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我，是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户，放飞属于他们的梦想！” 　　在危机面前，“改变生活”的梦想成为了推动公司员工集体前向的动力。这样的激励来的恰逢其时。 　　而面对京东至今还未盈利的舆论，刘强东在讲话中指出，“京东盈利其实很容易；如果我们像其他公司一样不足额缴税，2015年预计缴税：接近100亿；如果我们容忍水货、假货商家售卖，京东全站保证正品行货；如果我们少发一些员工期权，现值超过110亿人民币。”这样的假设，一方面暗讽了竞争对手，另一方面彰显了京东的高风亮节。员工对于未来的期许和对自己职业的骄傲感，倍增。 　　相比较以上两位大佬，万达董事长王健林在万达年会上的演讲则显得比较朴素。这篇完全由他自己起草的100分钟的发言稿，用一系列傲人的数字，书写成就，布局未来。发言最后，王健林以一首自创的小诗与大家共勉：“二零一四成标志，万达腾飞待指日，世界民企当有我，民族复兴征服之。” 　　无论是怎样的煽情与豪迈，都不难看出，大佬们都抓住了年会这一契机，最大限度的将企业的价值与文化传递给员工，从而给予一针来自“未来和梦想”的强心剂。 　　巨额大奖。除去精神上的煽动，物质上的激烈来得更加猛烈。伴随着互联网公司市值的不断走高，年终奖的数字每年都是水涨船高，在京东、百度、猎豹等公司的年会上，为了引爆气氛、激励员工，公司出手都颇为大方。以至于那些让不少企业员工尖叫的“ iPhone 6、iPad Air和MacBook笔记本”等年终大奖，都黯然失色。 　　网易优秀员工获奖现金20万；京东年会现场，刘强东自带100万元现金，以抽奖的形式发放给员工；百度更是开出了史上最大奖，