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酉阳公司10KV钟涂线银铃支线改造工程 安全、组织、技术、可靠性措施 批 准： 审 核： 编 制： 施工单位：重庆市酉阳县光达电气有限责任公司 日 期：二〇一二年八月 一、编制依据 本方案根据项目内容，施工负责人组织有关人员现场查勘后结合实情况编制。 一、工程概况： 1.架空线路LGJ-70\8—8.832km； 2.组立杆塔107基，其中：耐张杆36基，直线单杆71基。拉线制作GJ-70型钢绞线93根。 三、工程前期准备情况 本工程工期为：2012年08月 10日至2013年06月10日。 1.完成现场查勘工作。 2.完成设备、材料组织与调拨工作，所用材料都已在现场准备 就位。 3.完成开工前各项准备工作，对所有作业人员组织学习了《安规》和现场危险点分析。 4.完成各项事务联系工作，如合同、安全协议的签订，完成工作负责人电话联系卡等。 在该工序中我们考虑到施工程序较多，为减少不必要的分项施工而导致发生的冲突，现将我线路班制定的施工工序简介如下： 1、进场准备、完善开工前的所有资料。 2、更换金具及铁附件32处,更换绝缘子180片。 3、杆基加固2处，更换拉线50根、拉线盘10块。 4、全线段清障工作。 5、35kV大兴线全线负荷转移施工。 6、35kV大兴线恢复投运。 三、组织措施 1、机构组成情况 职务 姓名 职责 工程负责人 陈 锡 全面指挥现场施工 施工负责人 梁照禄 施工现场指挥 技术负责人 梁照禄 施工现场技术指导工作 安全负责人 梁志红 参与现场安全指导和监督工作 工程负责人： 监理工程的管理，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。 贯彻执行本公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标的实现。 负责建立与工程质量管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理其职责和权限。 组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推行管理标准化。 合理配置资源确保工程按期竣工和投产。 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求。 技术负责人： 负责日常技术管理工作。 负责编制施工组织措施计划和施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案，报项目经理审批。 负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。 坚持现场指导，解决施工中技术问题。 负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 安全负责人： 负责现场的安全工作，每天工作前召开班前会，认真交待当天工作及注意事项，做好安全记录。 须树立“预防为主、安全第一”的思想意识，向工作人员交待清楚安全措施，在保证安全的前提下，确保施工任务的完成。 上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。 严格执行安全方面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人员。 材料负责人： 有权拒绝和制止进出库场的违法违章活动。 按照物资搬运、储存、防护程序和物资管理制度的有关规定，做好出入料库、库房的物资管理规定。 四、技术措施 1、开工前严格进行施工技术交底，使工作人员明确工作地点和工作内容，熟悉现场，熟悉设备和安装使用说明书及有关技术要求，严格按照使用说明书和电气设备安装技术规程及验收规范执行，以确保优质、按期完成任务。 2、工程开工前，派专人负责所有材料清点，运进现场的设备应尽可能靠近其安装位置，以减少二次搬运。对设备及附件、零配件进行清点，如有损坏的或缺件的应及时提出，并做到记录准确完善，以做好追补准备。 3、设备的就位尽可能使用机械搬班，若施工条件所限，只能采用人工起吊，起吊过程中将采用详细的可靠的施工吊装手段和措施，且设专职安全员进行监督作业。 4、各型施工材料到达现场后有序堆放，保证材料部混杂，准确就位。 5、各班组应在现场指挥部的领导下，安排好现场的配合工作，以便工作的顺利进行，减少相互影响，保证优质按时完成。 7、施工中应注意施工的工艺要求，铁附件应先除尽铁锈，绝缘子擦拭干净，各金具检查完好。 8、导线接头应该固定牢固，其它相应的工作必须根据电力部门指定的反事故措施执行。 9、大修中，各种施工工艺必须满足其专业规程的规定，其报告所填数据应与实际相符，不能乱填假数据。 10、所有的电气设备的试验必须按照高压电气设备试验规程执行。 11、严格计划和设计施工，发现计划和设计与实际不符， 应及时向运行部门汇报，以便订出相应的解决措施。 12、各分项工作完成后，应由技术负责人、质检负责人组织单项验收，合格后转入下一道工序，不