生产过程中各部门之间的责任要求.docVIP

生产过程中材料部责任要求 1、在生产前，尽可能将不同种类的原材料（外加剂、砂、石等）同一类型不同厂家生产的小样取回，由实验室进行实验，并做好记录，以利于生产时需用。 2、对砂、石、水泥、粉煤灰等提前取样，与实验室沟通进行试配，适合我们需要的再大量进料。 3、换原料前，先通知实验室进行试配，之后，才能更换。 4、对各部门提出的常用（特别是微机室）易损件，应进行采购储备，以免耽误生产。 5、确保原材料的及时供应，保证生产的正常进行。 6、每天早晨都要与当班调度碰头，以便调度能够及时掌握现有原料储备情况，组织生产。 7、原材料的采购一定要按着各部门的要求、保质、保量进厂。 8、原材料储备时，要有效的利用好现有的场地，尽可能多的进行储备。 10、掌握好水泥、粉煤灰罐内的贮存量，以免罐顶被打裂。 生产过程中实验室责任要求 1、在生产前，要根据现有的原材料进行不同标号实验，并做好记录，建立实验数据库，以便用时随时可查。 2、接到任务单后，根据技术要求，及时将配合比下到微机室，同时准备好配合比通知单，发车时有现场员或第一车司机带给工地。 3、及时掌握原材料的变化起情况，根据不同的原料对配合比做出相应的调整，生产前，安排铲车必须在指定的地点上料。 4、严把质量关，每车都要进行质量检查，不合格的产品，决不允许出厂。 5、监督检查外加剂的制作过程，外加剂的制作过程是由力工来完成的，必须由实验室人员进行监督。 6、主动的与现场员沟通，及时了解产品质量情况，出现问题，立即解决，并查明原因，同一问题决不允许出现第二次失误。 7、做好接料、试块制作的工作，并记录备案。 8、初春、深冬季节，要与生产调度沟通好，控制好水温。 9、为各工地及时准备好合格证等有关手续，以备工地之用。 10、主动与有关人员一起去工地进行质量回访，听取意见，加以整改。 生产过程中外加剂责任要求 1、制作外加剂的力工，必须严格按照实验室下达的配比单进行操作，并在有关技术人员的监督下进行生产，如有不明白的问题及时询问。 2、外加剂的制作量要根据生产要求，按实验室的通知为准，特别是在春、秋、冬季，以免造成不应该的浪费。 3、根据生产要求，提前制作准备好相应的外加剂。 4、外加剂制作人员要求最长时间半年更换一次。 生产过程中微机室责任要求 1、每天做好交接班记录，掌握各工地的施工情况，以便接班后进行正常生产。 2、严格按照调度室下达的指令单与实验室的配比单进行生产并按生产调度的安排进行装车，如有不明白的地方，及时与相关部门沟通。 3、生产时，操作员要密切注意砼的搅拌情况，出现异常时，立即与实验室联系，对配比进行调整。 4、设备发生故障或出现异响时，要及时向有关领导汇报，决不能带病作业。 5、微机员要与操作员配合好，明确发车顺序、标号、数量、地点等，决不能出现人为失误。 6、对搅拌机的清理，必须在每天的交班前完成，特殊情况除外。 7、对当班出现的问题，与有关领导及对班交代清楚，以便及时处理，保证生产。 8、不定时的对各种计量进行校正，以免出现数量误差，出现问题时，要查明原因，不得互相推委。 9、交班前要把微机室、搅拌机等卫生清理干净，否则，对班不予接班。 生产过程中铲车司机责任要求 1、必须在实验室指定的地点上料。 2、当料出现问题时，特别是在雨天，上料要在离地一尺以上，并通知实验室、微机室注意料的变化。 3、在上砂、石及大、小石子交界处时，要先通知实验室，争取打低标号砼。 4、初春、初冬要配合力工，尽可能将砂、石块碾碎，以免堵料仓口。 5、停产以后，要积极主动的配合好材料部做好原材料储备工作。 6、每班必须根生产调度紧密配合，知道生产情况不允许有生产误差。 生产过程中力工班责任要求 1、安排好跟班生产人员，一切围绕生产转，确保生产的正常运行。 2、当班力工一定要按照实验室的安排进行辅料的添加，称好数量、品种。不能出现任何差错。 3、交班前要将地仓平、斜皮带下的卫生清理干净。 4、当班没有生产任务时，要对院内及各个角落进行巡视，以防偷盗，如不需要，则可休息，第二天正常上白班。 5、对不跟班的其他力工，每天7点钟之前要将院内清扫干净，然后等待分配工作。 6、特殊情况，不管是当班的还是不当班的力工，都要听从领导的安排，（指休息时间）以保证生产。 生产过程中车队责任要求 1、发车前，司机一定要看好自己的出车单，看清车号、地点、浇筑部位等，不懂的一定要问清楚，决不能将标号、地点等弄错，否则，会出现严重问题。 2、一定要按规定的路线、规定的时间将砼送到目的地，因个人原因而造成的损失完全由个人负责。 3、砼到达工地后，若出现质量、数量等问题，要及时向现场员和生产调度说明情况，等待调度安排处理。 4、如果工地没有现场员，司机应该掌握工地情况，押车或断车主动与生产调度联系，以便调度能及时掌握工地情况，加以调