生产部各部门职责2.docVIP

生产部组织结构图 生产厂部部门职责 部门名称：生产厂部 上级部门：总经理 下属部门：采购供应部、生产技术部、质检部、售后工程服务部、装 配车间、机加工车间、电控组。 主要职责： 负责贯彻、执行公司的各项规章制度。 负责编写、建立、完善生产部的各项规章制度及管理体系 3、负责生产计划的编制，实施协调控制工作，保证按时保质保量完成公司下达的合同任务。 4、负责按质、按量、按时完成供应工作 5、负责完成售后服务工作，树立桑德公司良好形象。 6、负责制定相关安全生产规定，落实安全生产措置，保障安全生产。 7、负责生产设备的维修、维护，负责自制设备、工装的制作，及日常保养工作。 8、负责做好新产品试制工作。 9、负责产品的统计，做好本部门相关数据的收集、分析。 10、负责部门内的培训、考核及工资核算。 11、负责做好部门内固体废弃物及车间生产下脚料的回收处理工作，并上报财务。 12、负责配合其它部门做好相关工作。 13、完成公司交办的其它任务。 采购供应部部门职责 部门名称：采购供应部 上级部门：生产厂部 主要职责： 1、负责贯彻、执行公司的各项规章制度。 2、根据销售及生产需要，负责提出公司采购计划，报总经理批准后实施。 3、负责调查了解各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，确保公司物资的正常采购。 4、负责熟悉公司各种物资名称、规格、型号、单价、用途、产地，检查购进物资质量，对采购物资质量负全责。 5、负责比价采购，在保证质量前提下，减少开支。 6、负责汇报采购物资情况。 进程及价格 7、负责将每月采购情况汇总上报总经理及财务部。 8、负责制定招、投标管理办法和物品采购标准，并严格执行。 9、负责采购价格审核、预算、报价，达到有效成本控制。 10、负责向各部门提出降低成本的建议，以有效资金保证最大物资供应。 11、负责对采购合同进行有效进程控制，支付相关货款。 12、根据公司物资需求，负责选定价格合理，质量可靠，信誉好，服务优的厂商，建立长期战略同盟。 13、负责制定供应商管理办法，加强对供应商管理考核，不断开发新的供应渠道和供应商。 14、负责配合其它部门做好相关工作。 15、完成公司及生产厂部交办的其它工作。 售后服务部部门职责 部门名称：售后服务部 上级部门：生产厂部 主要职责： 1、负责贯彻、执行公司的各项规章制度。 2、根据合同要求，负责完成现场设备安装、调试工作。 3、负责定期进行质量回访，了解用户信息，了解用户需求及市场动态。 4、负责安装工具的管理 5、负责售后设备的维修及养护工作。 6、负责售后收款以及配件合同、维修合同的签订与执行。 7、负责提高本部门技术服务工作，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 8、负责定期组织本部门员工业务培训。 9、负责树立桑德公司良好形象，保证公司名誉不受侵害。 10、负责本部门各员工的日常月度和年度考核。 11、负责配合其它部门做好相关工作。 12、完成公司及生产厂部交办的其它工作。 生产技术部部门职责 部门名称：生产技术部 上级部门：生产厂部 主要职责： 1、负责贯彻、执行公司的各项规章制度。 2、负责产品的改进及完善 3、负责新产品设计及开发全过程中试制现场的技术指导、工作协调，及时处理试制过程中出现的各种技术问题。 4、负责生产车间的技术服务工作，对严重的质量问题进行评审，并提出预防改进措施。 5、负责产品生产工艺的管理、设计和改进，并对相关工作人员进行技术工艺培训。 6、负责及时解决在生产过程中出现的技术疑难问题。 7、负责工艺装备的设计及改进，根据相关方案绘制图纸并进行评审。 8、负责技术文件资料的管理。 9、负责车间生产工艺执行情况的监督、检查并及时纠正违反生产工艺的现象。 10、参加有关小组的检查工作，对需要整改的项目提出改进意见。 11、负责配合其它部门做好相关工作。 12、完成公司及生产厂部交办的其它工作。 机械加工车间部门职责 部门名称：机加工车间 上级部门：生产厂部 主要职责： 负责贯彻、执行公司的各项规章制度。 负责执行工艺纪律。 3、根据公司生产计划，负责保质、保量、按时完成本车间生产任务。 4、参加生产部例会，负责完成其安排的工作任务和生产计划。 5、负责本车间生产成本的控制，控制生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费、耗材使用等，有效的降低消耗，提高效益。 6、负责对加工的产品质量的稳定和提高负责。 7、负责本车间纠正，预防措施计划的具体实施。?? 8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。? 9、负责贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 10、负责配合其它部门做好相关工作。 11、完成公司及生产厂部交办的其它工作。 质检部部门职责 部门名称：质检部 上级部门