13施工总结2011-11-30.docVIP

自动化仪表工程 施 工 总 结 中油龙慧中俄原油管道漠河-大庆段项目经理部 2011年06月11日 自动化仪表工程 施 工 总 结 编 辑 人：冯 崇 审 核 人：高兴永 技术负责人：齐国增 单位负责人：耿亚彬 2011年06月11日 （一） 概述 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：中俄原油管道工程漠河-大庆段工程自动化仪表工程 1.1.2 建设地点：黑龙江省漠河-大庆段 1.1.3 建设意义 漠大线是中俄两国重要能源通道，也是一条中俄友谊交流的纽带。漠大线是我国能源通道重点建设项目，它的建成和投产标志着中国又多了一条能源血脉，影响着中国原油缺乏的市场更加繁荣。漠大线作为我国重要能源通道工程，国家、集团公司非常重视。 1.2 施工概况 1.2.1 施工承包方式：PC总承包模式 1.2.2 开工日期：2010年06月23日 1.2.3 竣工日期：2010年09月20日 1.2.4 主要工程量（首站至加格达奇中间站部分） 安装智能压力变送器46台，智能差压变送器9台，温度变送器18台，雷达液位计12套，多点温度计6套，超声波流量计3套，清管器通过指示器8套，PLC系统机柜6套，RTU控制柜9套，桥架敷设1628米，电缆敷设60910米，电缆沟开挖及回填1200米，仪表支架制作及安装45套，配合安装各类控制箱及仪表箱21台；电缆保护管、引压管敷设，各类仪表设备、电动阀、安全阀配管接线等。 2 施工组织及主要实物工程量 根据工程的要求，并结合公司实际情况，抽调优秀的管理人员和一流的施工操作人员，配备先进的施工设备，组建成具有高水平的工程施工队伍，按业主要求的质量、工期、合同造价完成施工任务，以良好的信誉、热忱的服务来满足业主的各项要求。仪表安装工程的施工由工程项目部设立的施工队负责施工，由项目部主管项目经理统一协调仪表的施工计划及进度数字 744 台 4 2 绝缘电阻表 ZC25-3 台 3 3 液压弯管器 同舟牌 台 4 4 电动套丝机 21T-R2 台 3 5 电动切割机 20355U 台 4 6 发电电焊机 / 台 5 7 电 锤 GBH2-20SE 台 6 8 角向磨光机 100MMP523NB 台 6 9 对讲机 708 对 6 （二）施工管理 1 项目管理 项目经理全面负责项目工程施工生产、经营管理、财务等工作。 项目副经理协助项目经理负责项目施工生产、经营管理工作。分管施工生产的副经理负责施工生产、技术、安全、质量、数字化、物资材料等管理工作。分管调度的副经理负责工程调度、征地外协、设备等管理工作。分管经营的副经理负责经营预算统计、成本控制、人力资源等管理工作。安全总监负责HSE等项目施工安全管理工作，质量总监负责施工质量管理工作。 生产机组在项目经理部的领导下负责施工生产和成本控制等工作。部门之间、部门与施工机组之间应全力协作，业务职能交叉衔接时应互相理解、互相沟通、互相支持，严禁推诿。 2 施工组织设计及主要技术措施 我项目部编制了《施工组织设计》、《HSE两书一表》等相关方案及技术措施，并先后通过了监理及业主的审批。施工中我们严格按照相关的方案及技术措施组织施工，并取得了较好的效果，受到了业主项目部及监理的充分肯定。 3 施工新技术及效果 3.1加强成本控制 科学合理地缩减施工成本就是增加公司利润，提高公司效益。施工项目成本包括：直接费用、间接费用两部分。直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费和其它直接费用。间接费用即施工管理费。包括管理人员工资、办公费、差旅费、培训费、劳保费等为组织和管理项目实施所发生的费用。为有效管理施工成本，项目部每月都根据当月施工计划制订相应的成本计划，成本计划包括三方面内容：成本计划表、技术组织措施计划、降低成本任务计划表，根据成本计划订制相应的降低成本措施，以最大限度地削减成本。 首先建立健全经济责任制，并认真组织实施，使经营观念渗透到各个层次、各个环节、增强全员的成本意识。实行项目承包制，项目管理班子对项目实行以保证质量、进度、安全指标，成本控制指标（效益）为主要内容的工程项目承包。在项目内部进行成本控制指标的分解，推行多种形式的经济责任制。建立有效的财务核算制度和内部管理体制。实行项目经理、技术、控制、采办、财务多部门、多层次的成本控制。加强计划管理，各单位按月编制费用计划，财务部根据计划控制费用。强化成本分析，每月做出月成本分析表，对成本进行研究比较，找出费用项目成本偏差，针对偏差的费用项目进行分析，采取措施减少或消除不利偏差。 3.2重视人才、实施信息化管理 现代“以人为本”的管理理念必然要求我们须重视人才、重视科学。公