员工奖励基金提取分配方案.docVIP

员工月度工资管理分配方案 项目 职级 固定工资（元/月） 浮动工资（元/月） 工资合计 备注 基本工资 固定 岗位工资 岗位绩效工资 全勤奖励 夜班补助 绩效考核 奖励工资 部门经理 1300 1000 700 按月分配 200 100 3300 奖金与绩效挂钩 业务主管 1300 800 500 按月分配 200 100 2900 奖金与绩效挂钩 助理领班 1300 600 400 按月分配 100 100 2500 奖金与绩效挂钩 基层员工 1300 500 200 按月分配 100 100 2200 奖金与绩效挂钩 厨师人员 总厨承包形式 承包 按月分配 承包 承包 工资、奖金由行政总厨分配 保洁人员 合同外包形式 外包 按月分配 外包 外包 工资、奖金由保洁公司分配 公司管理人员工资标准（元/月） 姓名 岗位 月工资 姓名 岗位 月工资 姓名 岗位 月工资 秦 观 总经理 15000 甘光伟 执行总监 9000 唐德刚 店长 10000 覃萧宇 营销部经理 5000 姜 川 工程部经理 5000 徐明亮 招商部经理 7000 吴涛（兼） 行政部经理 4000 曲娜（兼） 财务部经理 4000 黄伟 会计主管 3000 外聘 安全顾问 8000 合计：7.0万元/月 公司服务人员工资预测（元/月） 厨师人员 20人 11万元 保洁人员 24人 6万元 主管人员 19人 5.51万元 领班人员 16人 4万元 其他员工 70人 15.4万元 合计：41.91万元 说明：1、管理人员+服务人员工资总额合计：7.0+41.91 48.91万元/月 2、厨师、保洁及相关人员无需劳动保险，约计110人左右 3、全员劳动保险费用预测：700元x110人 7.7万元/月 4、入职满6个月，已经稳定的员工签订劳动合同，并按当地社平工资交纳“五险一金”。 员工月度奖励基金提取标准分析 日常基本开门费用 （按200员工编制分析） 房租 5000㎡/2元/天 物业 水电气/电梯/物业 员工人头费 工资/保险/福利/办公 每日基本费用数额 1万元以上 1万元以上 3万元（按5000元/人） 每日营业收入（万元/日） 5 5~8 8~10 10~15 15~20 20万以上 人均消费数额（元/人/次） 600（中）+600（晚）人/次 41 41~67 67~83 83~125 125~166 166以上 （奖金+福利）提取比例 0% 10% 15% 10%+10% 10%+15% 0%+30% 奖励基金（万元/日） 0 0~0.3 0.3~0.6 0.6~1.1 1.1~1.6 1.6 福利基金（万元/日） 0 0 0 0~0.5 0.5-1.25 1.25 月度福利（万元/月） 0 0 0 0-15 15-37.5 37.5 月度奖金（万元/月） 0 0~9 9~18 18~33 33~48 48 说明：1、福利基金用途：用于困难员工补助、节假日福利、淡季员工奖金补贴。 2、年度奖金提取：年度奖励基金按全年盈利的5%提取，并按月度奖励基金的分配方案执行。 3、充值奖励提取：公司实行全员营销管理模式，公司员工均有责任向客户进行充值营销，并按1%提取营销奖励基金；其中：0.6%计入个人绩效工资，0.4%计入员工月度奖励基金。 4、会员卡销售奖励：公司员工销售会员卡，按会员卡销售额的15%提取营销奖励基金，其中：10%计入个人绩效工资，5%计入员工月度奖励基金。 公司员工营销奖励基金预测 客户充值数额 0.1万 0.5万 1万 5万 10万 20万 30万 50万 100万 300万 个人分配0.6% 6元 30元 60元 300元 600元 1200元 1800元 3000元 6000元 1.8万 奖励基金0.4% 4元 20元 40元 200元 400元 800元 1200元 2000元 4000元 1.2万 公司员工配备人数预测 部门 班次 人数 编制 公司管理人员 1 8 秦总、甘光伟、唐德刚、徐明亮、姜川、覃萧宇、黄伟（曲娜、吴涛兼任） 行政人事人员 1 4 行政主管1人、人事主管1人、企管主管1人、培训主管1人 营销策划人员 1 4 平面设计1人、文案编辑（内刊、网站维护）2人、活动策划1人 市场营销人员 1 5 商务助理5人（主管） 财务收银人员 2 12 出纳1人（主管）、收银主管1人；收银领班/替班2人、超市2人、水吧2人、前厅2人、VIP 2人 店内管理人员 1 5 运营主管3人、店长助理（主管）1人，统计员（助理）1人 中心厨房人员 2 20 由行政总厨配置全套专业厨师 保洁公司人员 2 26 厨房勤杂工5人，宿舍管理员3人（24小时），合同划归保