有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(word)软件研发项目管理师培训班
软件研发项目管理师培训班通知 中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发软件研发软件研发软件研发软件研发 三、培训师资 郭老师 北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家、中心特聘高级管理级顾问。 宫老师 北理工博士、著名需求、架构专家；精通UMLRUP授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣研发过程项目管理的目标与范围 研发过程项目管理的常见问题 如何结合具体研发项目工作与管理 研发生命周期模型研发过程策略体系研发过程项目管理路线图概览 需求,设计，开发，测试，部署研发开发过程定制进度计划管理（时间管理）风险管理 范围管理 沟通管理过程与质量管理团队管理 配置与变更管理 第 二 天 需求阶段的研发过程项目管理 需求的目标与范围 需求的角色与工件 需求获取，分析，规格，验证路线图 需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控 需求变更控制管理基于需求的项目范围管理 基于需求的风险识别与管理 基于需求的成本管理 研发设计阶段的研发过程项目管理 研发设计的目标与范围 研发设计的角色与工件 研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪 设计的风险解决与管理设计的质量验证与管理 第三天 开发阶段的研发过程项目管理 开发的目标与策略开发的角色与工件开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 开发的质量与管理 开发中的配置管理 开发中的集成管理测试目标与策略 测试的角色与工件 测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告 测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 测试风险管理测试过程管理 测试团队管理 测试bug管理部署的目的与范围 部署的角色与工件部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护 部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪部署后的需求变更控制管理部署工件版本管理 部署中的系统管理 验收管理 进度计划管理（时间管理）风险管理 范围管理 沟通管理过程与质量管理 团队管理配置与集成管理 五、培训对象 各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表和管理人员 通讯地址 邮 编 联 系 人 电 话 传 真 学员姓名 职务 性别 邮 箱 联系电话及手机 培训地点 汇 款 方 式 户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司 开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部 帐 号：0座机电话号码72 学员签字或盖章 九、联系方式 联系人：袁帅 李文 电 话：1座机电话号码17 传 真：座机电话号码 Email：xxzx_yuanshuai@163.com 网 址： 二○一一年十二月二十日 中培教育-中国信息化培训中心 3 网址： 电话：1座机电话号码17 联系人：袁帅
文档评论（0）