(word)软件过程规范示例.docxVIP

编者说明：软件过程管理中的一个很重要的工作就是制定项目、组织的过程规范，它是软件开发组织行动的准则与指南。该文档就是一个实际的过程规范的实例，通过该实例，相信对大家根据自身情况制定符合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。1.总则最大限度提高QP（质量与生产率），提高QP的可预见性，是每一个软件开发机构的最大目标。而QP依赖于三个因素：过程、人和技术，因此要实现QP的提高，除了加强技术能力，引进、培育更多优质技术人才之外，规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准，并在软件开发实践中不断地完善、修订，提高QP和QP的可预见性。本规范采用CMM（软件过程成熟度模型）的指导，吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP等过程规范指南的思想、方法及实践，充分结合xxx技术开发部的实际情况，引入先进的技术、方法、工具，为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的第一版本中，主要包括管理过程和开发过程两个部分，管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。2.项目管理过程规范项目管理过程主要包括三个阶段：项目立项与计划、项目实施、项目关闭。2.1 项目立项与计划参与人员：技术开发部指定的项目负责人（包括前期负责人、正式的项目经理）、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队成员；入口准则：接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》；出口准则：立项申请人签字确认了经修订正后的正式《软件项目计划》，并通过《工作任务卡》下达了开发任务，开发工作正式开始；输入：经审批的《软件开发立项申请表》、与需求相关的业务资料；输出：《软件项目计划》、《软件需求规格说明书》、《开发任务卡》；活动：接到《软件开发立项申请表》后，技术开发部经理指定前期负责人，并告知立项申请人；前期负责人阅读《软件开发立项申请表》后，通过与立项申请人的沟通、阅读立项申请人提交的材料、通过立项申请人与客户直接交流等方式，了解项目目标、范围与基本需求；并形成最初的《软件需求规格说明书》；前期负责人会同技术开发部经理以及其它相关人员，制定最初的《软件项目计划》，并组织评审；向立项申请人提交最初的《软件项目计划》；最初的《软件项目计划》通过立项申请人的确认后，项目经理计划安排需求分析；需求分析完成后，形成正式的《软件需求说明书》，提交立项申请人确认；（需求分析过程参见开发过程规范部分）根据立项申请人确认后的《软件需求说明书》，项目经理组织进行软件高层设计，并对工作任务进行分解，并根据实际需要向技术开发部经理申请资源，组建项目组队；项目经理根据工作任务分解，下发《工作任务卡》，并协同组队成员进行任务估算；注：工作任务包括模块开发任务、其它任务（如安装）；模块开发任务主要包括：详细设计、编码和单元测试任务估算完成后，组队成员向项目经理提交《个人进度安排》（以甘特图的形式表示），项目经理根据每个组队成员的《个人进度安排》修订《软件项目计划》（必须包括总的计划甘特图），并提交立项申请人确认；立项申请人确定后，项目经理根据软件项目计划基线，补充《工作任务卡》，下发到每个组队成员，开发工作开始。项目立项与计划过程的工作流程如下图所示：图表 1 项目立项与计划工作流程图相关模板： 《软件需求规格说明书》、《软件项目计划》、《工作任务卡》说明：如果计划确认、需求确认未通过，立项申请人与项目经理进行协商，进行修正，无法达成共识的，提交部门经理、总经理协调；2.2 项目实施参与人员：项目经理，项目组成员；入口准则：项目计划基线已建立，并通过立项申请人确定，带有工作进度要求的《工作任务卡》已下发到每个项目成员；出口准则：立项申请人在《验收报告》上签字确认；输入：《软件需求规格说明书》、《软件项目计划》、《工作任务卡》；输出：经验收测试的可交付的程序、源代码及相关文档。活动：在开发期间，项目成员每周需上交一份《时间日志》、《缺陷日志》，每天向项目经理汇报工作任务进度；在开发期间，项目经理负责填写《项目进度周报》报于技术开发部经理、立项申请人（格式不同，交予立项申请人的只需周报的第一页，报予技术开发部经理的项目进度周报的第二页为“跟踪甘特图”）；项目经理必须根据实际的进度情况，及时调整项目计划，若发现进度延误，需采取措施。相关模板：《软件项目计划》、《开发任务卡》、《时间日志》、《缺陷日志》、《项目进度周报》2.3 项目关闭参与人员：技术开发部经理或经理助理、项目经理，项目组成员、立项申请人、[相关客户、公司总经理、公司副总经理]；入口准则：立项申请人在《验收报告》上确认；出口准则：形成《项目总结》，完成项目绩效考核，项目数据存入“过程数据库