综合性医院管理系统建设的需求分析.docxVIP

综合性医院管理系统建设的需求分析内容简要：综合性医院系统管理系统建设的需求分析所要做的工作就是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求，借助当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型。一、医院信息系统的需求分析分析任务：1全面分析与医院信息化有关的各层组织结构。2对医院的业务流程给出尽可能详细的分析描述。3完成医院信息系统的数据分析。任务分析步骤：明确了解需求分析的任务，只有在分析中采取正确的步骤才能在复杂的系统中从容地开展分析工作。需求分析的步骤有4个：问题识别、分析与综合、编写文档、需求分析评审。1问题识别： 双方确定对问题的综合需求，这些需求包括系统功能需求，系统性能需求，开发环境需求，用户界面需求等。2分析与综合：需求分析的第二部工作就是问题的分析和方案的综合，并且在这个步骤中，分析和综合工作应该是反复进行的。系统分析员应从数据流和数据结构出发，逐步细化软件的所有功能，找出系统各元素之间的联系、接口特性和对设计的限制，分析他们能否满足功能需求，是否合理。最终将其综合系统的解决方案，给出目标系统的详细逻辑模型。3编写文档已经确定的需求应当得到清晰准确的描述，即将去编制成文档。通常把描述需求的文档称为“需求规格说明书”。同时为了确切表达用户对软件的输入输出要求，还要制定“数据要求说明书”等。确保需求规格说明满足：无二义性、完整性、可验证性、可修改性、可追踪性、运行维护阶段的可使用性。4需求分析评审需求分析评审时最后的复查阶段，应该对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其他需求给予评价。二、医院的组织结构为了问题的简单化，这里以医院在体制上最可能存在共性的部门为例，简单的列出一所医院通常有的五个部门：医院信息系统也可以按照业务功能划分，事实上医院的组织机构不同，系统分析人员一定要具体问题具体分析。三、医院基本活动分析对医院基本活动分析主要从一下5各方面进行：急诊部门、住院部、药品管理、药品与财务、医院管理和只是发现。1急诊部门急诊部门是医院组织结构中四大部分的其中一部分，负责向其他系统提供必需的病人信息和准确详实的临床信息，为医院管理部门服务，并辅助管理部门进行管理。急诊部门系统的特点是：病人多且流动快；涉及部门多，不仅有诊疗、收费、还有需要医疗技术和医疗物资保障；医护人员流动相对频繁。基于它的地位和作用重要，许多医院都非常重视急诊部门的管理系统的建设。急诊部门管理系统的主要目标是4个：（1）为急诊部门医疗业务服务。（2）为经济管理服务。（3）为管理服务。（4）为病人服务。2住院部住院部是医院组织结构中核心部分，是医院信息系统为临床服务的最集中体现的部门。住院部信息管理系统的主要目标包括4个：为医生和护士服务。实现医生和护士医疗文书的计算机处理，规范医疗行为，减少差错事故；通过网络传递各种信息，缩短诊治周期；提供更为完善准确完整且方便阅读的诊疗咨询信息，并最终形成完整的住院中子病例。为经济管理服务。使住院病人费用实现自动划价，做到在院病人按人按日进行费用统计，方便医院进行成本核算。为管理服务。充分利用计算机网络的优越性能，实现住院病人信息共享，强化环节质控，有利于过程监控和过程管理，引导质量控制的中心由终末控制向实时环节监督转移；为病人服务。在法规范围内，使可以对病人透明的信息能够通过某种手段方便病人查询。3药品管理概括来讲，药品管理系统的目标包括：药品的进、出、存管理。其目标是做好药品的品种、数量、金额管理，以及药品库存的控制以达到减少库存资金占用、保障供应、堵塞药品流通中各种漏洞的目的。为其他系统提供药品信息。药品使用的统计分析，为合理用药和高层管理服务。4药品与财务药品库存管理侧重于对物流进行管理，药品财务账目的数据均来自于药库的出入库业务。药库管理子系统可以自动将业务过程中生成的入库单数据传递给药品的财务管理程序作为记账凭证。财务管理程序也可以根据药品库存管理产生的调价盈亏处理相应的科目。药品财务管理程序还可以对应付账款进行管理。5医院管理和只是发现在当前充满竞争、重视成本的环境中，医院的领导者需要及时有效的信息来生存和竞争。为此，在医院信息系统中对于能支持院方高层管理决策，和能对临床医疗数据进行数据挖掘的需求日益迫切。医院人力资源管理、医院医患关系分析、医院投入产出分析、药物利用研究和医疗护理质量分析等有关信息，都是医院的领导十分关注的。四、医院的信息类型分析根据现实生活中医院的工作流程和业务需求，在HIS的功能设计过程中，通常将医院信息分为三类：病人分析、费用信息和管理信息。病人信息和费用分析是医院的基本信息，病人信息一般是以医院医疗诊疗为核心，费用信息一般是价格表为核心，管理信息是一院长决策系统为核心。医院信息系统软件一般以病人信息为主线，以人、财、物三线