阿根廷与跨文化人力资源管理.pptx

阿根廷 与 跨文化人力资源管理 目录 阿根廷概况 总人口4145万，女多男少，人口分布不均，人口密度低于15. 欧洲移民是主体，土著为印第安人，混血人种是特色，天主教是主流，总统必须是天主教徒 经济 GDP:5401.97亿美元； 人均GDP:12568.57美元；中等收入国家 高通胀； 贫富差距明显； 较高清廉指数 政治 阿根廷概况 阿根廷概况 荟萃文化 荟萃文化 ——高乔风情 有那么一群人 身披篷秋 腰跨法孔 跨着心爱的坐骑 驰骋于潘帕斯草原 混血的他们 英勇剽悍 抗击强敌 追求自由 崇尚自然 忠诚又浪漫 现代文明 容不得他们舞刀弄枪 高乔精神烙进了 阿根廷的文学和足球 《马丁●菲耶罗》 是文学中的高乔花朵 巴蒂斯图塔 是足球中的高乔明珠 国粹探戈 男与男跳 唱多于跳 学习困难 受众分化 加德尔 街头艺术 街头涂鸦 刀叉探戈 银器 玻璃制品 荟萃文化 荟萃文化 ——烤肉美酒 荟萃文化 ——激情运动 荟萃文化 富有创造力的足球 阿根廷国家男子足球队 客人应欣然接受，在喝过茶后，使劲咂咂唇，表示接受了主人赐给的口福。他们常以家乡最珍贵的马黛茶、茶杯和吸管作为礼物赠给客人和朋友，以作为永久的纪念品。 送女主人鲜花、糖果或纪念品 与久别挚友相见，男人习惯互相拥抱，女人则握住对方的双手并亲吻双颊，初次见面，握手或点头即可。 荟萃文化 文化维度分析 霍夫斯泰德文化维度理论是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。通过研究，他将不同文化间的差异归纳为五个基本的文化价值观维度。 ——霍夫斯泰德模型 文化维度分析 神经质、外倾性、开放性、随和性、尽责性，五种特质是普适存在的，不以语言、文化、种族等的不同而不同。但会由于文化、种族和环境等的不同造成不同国家或地区的人在具体的人格特质得分上有所不同，从而体现出不同的民族性格。 ——大五模型 阿根廷化的人力资源管理 所谓跨文化的人力资源管理，只是企业会在不同文化背景的国家进行生产经营并招募不同国籍的人员所涉及的广泛性和复杂性，与一般的人力资源管理在具体内容上并没有显著差异。跨文化的人力资源管理，是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。 跨国经营的企业里，由于人员配置、管理发展、业绩评估和报酬方案等行为要受到各国劳务市场、文化环境、法律体系和经济体系等诸多方面的迥然不同的影响而变得更加难以掌握。 ——跨文化人力资源管理认识 ——海外经理选择 海外经理的来源方式主要为母国派遣、东道国招聘和第三国选聘 不同的任职条件，有着不一样的素质要求。当东道国与母国具有较大的文化差异时，需要更多考虑人选的语言技能、家庭状况、国际动力和交际能力；若对经理任期要求较长，则需要更多的考虑其专业能力和家庭情况。 阿根廷化的人力资源管理 第三国选聘——阿根廷的选择 ——员工招聘 阿根廷化的人力资源管理 ——员工培训 外派人员 获得国际经营管理知识、经验 提高对不同文化的敏感性 培养对别国文化特征的理性和感性分析能力 了解影响人们行为的文化因素 阿根廷员工 掌握基本工作技能 能够与母国人员进行基本交流 理解认同组织文化 遵守组织纪律，不缺勤，不早退 培训是改变员工态度、行为以实现组织目标的过程。跨国公司的员工培训主要分为对外派员工的培训和东道国员工的培训。 阿根廷化的人力资源管理 外派经理培训 一般文化培训和地区性研究 特定文化和语言培训 导向培训和了解东道国的经营环境 海外监督和支援性服务 阿根廷员工培训 基本工作技能的培训 语言技能培训 组织文化培训 工作纪律培训 ——员工激励 阿根廷化的人力资源管理 Thanks!