广电行业如何响应供给侧改革.docVIP

目录 一、广电行业现状 1 （一）行业定义 1 （二）行业主要参与者 1 （三）行业发展概况 1 1.网络基础薄弱，网改难成效 2 2.激励晋升机制缺失，人才培养能力薄弱 2 3.运营体制官僚化，与市场脱节 3 4.产品不能满足客户需求 3 5.各地网络公司各自为政 3 6.财务管理基础薄弱 4 二、供给侧改革与广电行业 4 （一）供给侧改革的含义 4 （二）供给侧改革的落实 5 （三）供给侧改革对广电行业的意义 5 三、广电行业的供给侧改革 5 （一）明确公司战略，健全公司治理 5 （二）以人为本 6 1.建有效的绩效管理体系 7 2.构造完善的晋升机制 7 （三）拥抱互联网，为客户创造价值 8 1.满足用户需求甚至创造需求 8 2.开拓内容集成和零售业务 8 3.转变思想观念，增强服务意识 9 （四）加强带宽建设，夯实网络基础 9 （五）加强财务管理，服务与管控并行 9 （六）回馈社会 9  广电行业如何响应供给侧改革 、和联通 1.网络基础薄弱，网改难成效 传统广电企业虽然网络分布广，但多为单向广播网络，无法满足用户即时交互的需求。即使近年通过CMTS和OPON进行双向改造，其容量、速度和稳定性仍然与客户需求或者电信联通相去甚远。广电行业甚至纠结在用光钎重建网络还是基于数字电视网络（同轴电缆）进行改造的问题上。其实从经济合理性和后续的可拓展性上来说，都应该舍弃已有的数字电视网络，全面启动光网建设计划。但这样的决策既有担心国有资产流失罪的体制因素，又有广电行业建设管理能力、资金能力和营销能力行业行业中高层没有员工的意识或计划，怎么博取更大的政治前途。，且，等现有这部分忠诚客户走完自己的人生，或者被视频，广电的产能将无所用处。 6.财务管理基础薄弱表现如下含义在上也引起了巨大的反响是供给侧改革呢？通过需求侧助推经济的模式滥发、房地产和金融市场泡沫的情况下，不再可行。通过供给侧，走出中等收入。）改革落实究竟改革落实下一个问题。财经领导小组明确提出结构的四大歼灭战一是重组要要管理加上创新等短板的，则就是大家所熟悉的）改革对广电的意义看来，广电行业处在的风口浪尖，又是文化产业，与供给侧改革。回顾上文中广电行业的问题，供给侧改革的任务是一致的一是技术薄弱，网络基础薄弱，需要靠创新，就是要补短板方面）；激励机制缺失，人才培养能力薄弱，也是补短板方面）。三是不能满足需求，体制官僚化，广电行业的产能过剩产能，与时代用户需求不匹配，有效产能。是网络公司为政，兼并重组和资源优化，可能规模经济效应，成本，企业的创造能力。行业或要成市场，，提供有效产出，与治理、资源营销建设、方面供给侧改革： 公司战略，健全公司治理行业国网色彩以来的宣传阵地，与各地政府中央有着千丝万缕的联系，甚至共产党的历史有着的联系都重视宣传教化工作）这样的角色定位广电行业废旧过剩的产能原因在于过去人民群众一直都是或视频的被动接受者，但随着人民群众素质的提升，央视春晚、唱红歌文工团这样市场需求不再匹配，民众需要的、互动、内容丰富、优良、良好的视频或文化产品需求。 广电的过剩产能，首先要明确行业的定位，定位与运营商类似中国人口众多，广阔，，潮流对的需求与日俱增，一个运营商增加一个民营运营商都可以养活。 目标，那么就应该理顺公司治理要把行业纳入的国有企业管理体系，不再宣传部这样的机构管理。要用行政手段大力推荐广电行业的整合，公司与各省市公司的关系。组织架构改革，公司能够。四要国网公司广电行业的，其市场有效衔接。机关应以人为本的理念，人力资源改革，广大员工的积极性和创造性：激励导向作用，现代企业管理的重要工具是广电去产能的一道坎，可由几个方面进行改革 一是国网公司聘请中介结构，并省公司定位结构也是个工具，结果应该也公司高层负责，的外部智力也要和行业的特性如何取舍应完善的讨论决策。 2.构造完善的晋升机制 目前广电行业 1.满足用户需求创造需求 行业应专门研究用户的收视习惯，需求变化进行分析，的和服务有效满足需求，成为产能。一定的能力之后，应该技术创造新的需求，需求的关系也对调。 未来一段时期内体验，广电行业重点是集成和零售。 老广电的意识里，总是等着客户上门来交收视费，买产品。可惜在互联网时代的冲击下，这种观念已经落伍了。在部分营销和服务意识落后的地区，客户流失率已经比较严重了，并且是在广电局大力限制APP的前提条件下。广电公司营销人员培训，改革营销体系，必要时引入专业人才，部门承担起在市场化环境中应当职责。） 无论公司是否大力开展宽带业务，公司都要搞好双向网建设，这样才能应对互联网时代更快、更清晰、更丰富多样的收视需求。如果没有高速率的双向网，收视需求将不能得到有效满足，同时增值业务开展也缺乏网络基础。对于旧网改造还是网新建，应经过论证之后做出，争取资产报废。的，光网新建是。