惩罚条例.docVIP

奖 惩 条 例 1．目的 提高员工的积极性和创造性，发挥员工的潜力，有效的激励员工，促进企业快速稳定的发展。 2．适用范围 公司所有员工。 3．奖励类型及标准 3.1一般奖励：给予一般物质奖励。 3.2 通报表扬：授予“通报表扬”荣誉证书、并给予物质奖励。 3.3 通令嘉奖：授予“通令嘉奖”荣誉证书，并给予物质奖励。 3.4 先进员工：授予“先进员工”荣誉证书，并给予物质奖励。 4．奖励条件 4.1对于响应公司号召，积极参加公司组织的活动，表现突出者，可申报一般奖励。如： （一）积极为公司的期刊杂志投稿，取得良好效果； （二）向公司提出有益可行的合理化建议； （三）其他达到一般奖励的事件。 4.2对于遵守员工守则，维护企业利益，维护企业荣誉或完成企业专项目标（任务）做出突出贡献者，可申报通报表扬。如： （一）发现重大事故隐患，并予以解决； （二）为维护公司荣誉和利益而做出突出贡献； （三）在完成公司专项目标（任务）中做出突出贡献； （四）在压缩流动资金、降低生产成本、节约能源等方面成绩突出； （五）其他达到通报表扬的事件。 4.3对于完成企业专项目标（任务）或提高企业经济效益和促进企业经济技术发展做出重大贡献者，可申报通令嘉奖。如： （一）在完成公司生产、规划、技术、管理等方面具有关键意义的重大专项目标中做出杰出贡献； （二）超职责范围主动制止和防止各类紧急事故，使公司免受意外重大人员伤亡和重大经济损失； （三）被采纳的合理化建议在公司生产过程中取得直接或间接经济效益，或在公司规划、技术、管理等方面取得显著成果； （四）名师带徒中为公司培养出优秀人才的导师； （五）其他达到通令嘉奖的事件。 4.4对于提高企业经济效益，促进企业经济技术发展，在岗位职责范围内创造性开展工作，在精神文明和物质文明建设中做出显著成绩者，可申报“先进员工”称号。 5．奖励审批权限 5.1一般奖励由人力资源部长签署生效； 5.2通报表扬奖励文件经分管人事的副总经理签署生效； 5.3通令嘉奖、先进员工奖励文件经公司经营管理委员会讨论通过后，由分管人事的副总经理签署生效。 6．奖励审批程序 6.1一般奖励由相关部门，通报表扬、通令嘉奖由各部门，先进员工由公司工会根据本条例要求向人力资源部提出书面申请报告和建议并填写《员工奖励申报表》； 6.2申请报告（除一般奖励外）由人力资源部审核后按审批权限审批； 6.3奖励文件的具体发放按相关制度执行，综合办公室及相关部门负责宣传并安排奖励事宜。 6.4奖励文件（除一般奖励外）由人力资源部存入员工个人档案。 7．奖励附则 7.1工作职责范围内的发明创新、技术改进、对公司其它部门（或科室）的合理化建议的评定细则参照《合理化建议管理规定》执行； 7.2各部门内部组织的活动奖励不在此列，由各部门自己解决； 7.3一般奖励、通报表扬、 通令嘉奖原则上每年申报一次，特殊情况可随时申报；年度先进员工每年年底由公司组织评选。 8．违纪处分种类 8.1通报批评 对于违反《员工手册》和公司其它各项规章制度情节较轻，在公司产生不良影响的，给予通报批评，原件由本部门保存。 8.2书面批评 对于违反《员工手册》和公司其它各项规章制度情节较重，在公司产生不良影响但达不到书面警告处分的，给予书面批评，原件由人力资源部保存。 8.3书面警告 对于违反《员工手册》和公司其它各项规章制度情节较重者，给予书面警告，原件由人力资源部保存。 8.4解除合同 在合同期间内严重违反《员工手册》和公司其它各项规章制度，影响恶劣，较大地损害企业利益的，给予解除合同，原件存入本人人事档案。 8.5开除 对于严重违反《员工手册》和公司其它各项规章制度，影响恶劣，后果严重，对公司造成重大损失者给予开除，原件存入本人人事档案。 9．违纪处分细则 9.1属下列行为之一者，予以通报批评 （一）无正当理由不服从工作分配和工作安排； （二）入厂时不出示员工证，且不服从管理； （三）工作时间擅离职守，串岗聊天一个月达到两次；或工作时间外出未办理外出手续； 违反作息制度，月迟到或早退两次； 违反乘车、食堂就餐规定； 无故不参加培训或会议； 每次考试作弊人数超过五人次的部门，作弊人员的科级领导； （八）违反公司或部门制度及劳动纪律，达到通报批评处分的其它事件。 9.2属下列行为之一者，予以书面批评 （一）旷工一次（一天以下）； （二）公司院内或班车上吸烟一次； （三）工作时间内未经批准擅自进行娱乐活动，或从事以私人利益为目的的事情； （四）未经许可带外人入厂参观； （五）擅自进入与其工作无关的仓库、高