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作业指导文件 有限公司 编 号： 第A版 竞品分析流程指引 生效日期： 第0次修改 页 次： 1/3 目 录 目 的 职 责 3、实施方法 4、附 录 A 0 版本号 修改号 编制 审核 批准 批准日期 1.目的 规范公司竞品分析的管理，提供竞争产品的相关数据，以配合公司产品的开发与销售，提高公司产品的市场竞争力。 2.职责： 2.1总经理、市场部、开发部（以下称申请部门）负责提供竞品机，并提出申请。 2.3开发部负责对竞品的功能、专利、安规进行分析。 2.2营运部负责对竞品进行分析，并出分析报告给申请部门。 3.实施方法 3.1提出申请 3.1.1申请部门首先要填写《竞品分析申请表》并由申请部门总监审批，如有特殊分析要求请在申请表中注明。 3.1.2 申请部门将竞品机及《竞品分析申请表》转交营运部. 3.1.3 营运部总监进行初步分析，如申请合理则交由竞品分析组进行分析；如不合理则退回申请部门。 3.2 竞品分析 3.2.1营运部收到竞品后，先要入营运台帐，以便保管。 3.2.2 营运部竞品组收到竞品申请及竞品后应做出竞品分析计划时间表，并传达给申请部门。 3.2.3营运部竞品分析组对竞品进行包装、外观、人机工学进行分析，对功能进行测试，并先期提供功能测试报告给申请部门及开发部。 3.2.4 开发部跟据营运部提供的功能测试报告，并结合竞品机，给出功能、安规、专利分析报告。并将报告传达给营运部及申请部门。 3.3 成本分析 营运部对竞品整机进行成本分析，并给出成本分析报告。 3.4出报告 营运部负责将营运与开发的报告进行整理，发出整体竞品分析报告给申请部门。 3.5竞品机重新装配，做功能测试以保证竞品在分析的过程中的完整性， 3.6竞品机入营运样机库，进行保存。 4.附录： 《竞品分析申请表》 《竞品整机分析BOM表》 《竞品包装分析BOM表》 《竞品外观分析BOM表》 《竞品功能测试报告》 作业指导文件 公司 编 号： 第A版 竞品分析流程指引 生效日期： 第0次修改 页 次： 2 / 3