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木工经理工作汇报
木工经理工作汇报
2014年总结
一个差方面：
工艺知识“门外汉”----指导性缺失、成型工段管理不足
1、 木工工艺上的学习主动性不足
只是当发生质量问题时，才会被动的学习相关方面的工艺知识
2、 工艺的不了解，导致指导性缺失
针对成型质量，无法从工艺角度、人员手法方面去发现问题，更不用说提出合理办法及解决问
题了。
3、 成型工段的管理不足
重点关注了排钻前工段的班组长培训及质量控制，加上依赖成型有管理人员，对其工段进行了
放任管理。
一个好方面：
制定、执行质量管理规定----公平公正、提高员工质量责任意识
无规矩不成方圆，首先得制定完整的质量管理制度
规定后不严格执行，有无规定没区别。因此如实执行质量管理规定非常关键：
1、 通过每日质量事件与员工的共同处置及沟通，让员工一点一滴的向着要求靠拢
2、 同时进行周会议，与员工针对每日发生的具体质量事件进行分析讨论，从而改进要求并完
善规定；对员工提出更高要求，逐步改变其质量意识
3、 每月制定合理的质量目标，将目标分解到各工序。
4、 每日对员工质量状况进行记录统计，周会议上通报各人员各工序的质量状况，促使质量不
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