工程多项目施工管理.docVIP

机电安装工程多项目施工的全面管理 作者：周奕 大连君合科技发展有限公司 辽宁省大连市 116031 摘要：本文对具有多种机电安装施工资质的单位的施工管理所具有的特点进行了总结，并提出了相应的管理办法。 关键词：项目管理，机电工程专业，消防空调系统，弱电建筑智能化 一、机电工程公司施工项目的特点 众所周知机电工程涵盖多种施工项目，与建筑施工相关的有消防工程、空调工程、弱电工程、建筑智能化工程、给排水工程及电气工程等。较大的机电安装工程单位不只拥有一个施工项目，往往是多种施工项目资质并存。这些专业涉及多种专业施工技术及管理方法，如何做好各种施工项目的管理和控制，不仅需要项目管理人员有丰富的技术水平，还要有相当专业的工程项目计划、组织、指挥、协调和控制等管理技能。这些具体的机电施工，都需要从施工设备和技术材料的统筹、采购、安装、调试、试运行及竣工后验收等几个步骤进行安排。而每个施工的环节，都会牵扯到技术和质量的有效控制。只有统筹兼顾、合理规化、沟通协作、科学管理、严格控制才能高效完成各种施工任务。 二、机电工程各施工项目对项目管理的要求 1、共性要求 无论哪种施工项目，按项目管理理论都包含以下过程的管理和控制：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理。 1 施工成本控制：严格按编制的施工定额及预算进行施工，明确成本目标责任，做好记录，及时分析及时纠错。要重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，采购工艺质量成本操作层日常管理依据有关规范、规程及设计图纸编制质量计划施工组织总设计编制有针对性的、有科学性和可操作性的施工方案和技术措施做到施工操作程序化、标准化、规范化。严把材料质量关提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。现代化的生产和建设日益杂，保证项目的有关人员及时获得各自所需的信息，在此基础上才能进一步做好成本管理、进度管理、质量和安全管理、合同管理等各项管理工作。严格实施开工前的审批和完工后的检测和验收制