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中国品牌徘徊在临界点上 年底，听了两场的演讲，看了几次媒体上的“高峰访谈”。在这些演讲或访谈中，大小老板们争先恐后地大谈特谈碳减排、谈可继续、谈企业的社会责任、谈“做好人，做好事，做好企业”、谈对顾客的感恩之心、谈“假定善意”、谈“灵魂徘徊在耶路撒冷”……听着这些高谈阔论，我禁不住满心欢畅，心里产生一个幻觉：中国企业，或许走到了建立的大门口？中国距离拥有一批“自主”品牌的日子，不远了吧？ 有的读者可能要骂我：有没有搞错？中国早已拥有了一大宗品牌，虽然在国际上不算知名，但在国内都是响当当的，品牌资产值好几亿、几十亿、上百亿呢！ 在被骂到满头包之前，我赶紧作一声明：本人在这里所说的品牌，是“有品”的牌，不是“知名”的牌，更不是“知名字”的牌。衡量的标准是：消费者对之产生发自心坎的相信与嗜好，掏钱购置时眉头不会皱一下，用着看着都感觉舒坦。举个过头一点的例子，就像日本人对电器、美国人对通用汽车，前阵子听说它们不行了、快倒了，全部国家都如丧考妣。这样的品牌，中国有吗？ 这个，真没有！ 即使有，也不多。中国有的是名牌，“知名”的牌，就缺品牌。虽然中国消费者是举世公认的品牌推重者，但其实推重的是“名牌”，只要知名，用起来有面子，管它到底是哪个牌子呢？ 还有的人会笑我：企业家的这些套话，每个人嘴里都有一大串，每天都像一样往外冒，你也当真？是的！前些年我听到这样的话，也大多一笑了之，但现在，不能不当回事了。其中最首要的原因是，这些老板们有钱了！ 到底有多少钱，不需要我列举具体。经过二三十年的辛勤打拼，中国企业家该当积攒了一些财富。眼下危机尚未收场，全世界的企业都在叫苦，唯独中国企业仍在四处出击，理由只有一个：有钱！ 有了钱，品牌才更有可能 有钱了又能怎么样？跟打造品牌有关系吗？太有关系了！遵守马斯洛的心理学，一个人在生理的、安全的、社交的、尊重的需要依次满足之后，就会自然地转向更高层次的自我实现的需要，实现自己的抱负和理想。如果他是一个企业家，在拿出一部分钱做善事的同时，必定会想到把自己一手操持起来的企业打造成一个百年品牌。 诸位，当一个有了钱的企业家整天神神道道地说着“基业长青”、“受人尊重”、“百年老店”等冠冕堂皇的大词时，我们理性的做法是，停下来认真听一听：有很大的可能性，他说的这些是发自心坎，而不是几年前叶公好龙式的自欺欺人。 我这么说，并不是瞧不起那些还处于创业期、成长期的企业与企业家，认定他们就不可能真心实意地做品牌；而是遵守一般的规律和比例原则，一个已经赚得差不多了的企业说要回报社会，一个功成名就的企业家说要打造百年品牌，感到上更让人可信。在所谓的“原始积累”时代，虽然每个创业者都说过“诚实守信”、“社会责任”之类的话，都盼望自己的企业是一个受人尊重的品牌，但我敢保证，大多数人只是说说而已—只要一遇到企业的利益与消费者利益、大众利益产生冲突，只要某种单方自肥的伎俩不大可能被清算，他的选择马上就会转变。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自