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中国品牌出现紧箍咒现象 商务部一纸通文正式发布可口可乐并购汇源以失败告终。但汇源并不逝世心，近几日，朱新礼通过各种、各种媒体不断宣泄自己把企业当儿子养，当猪卖的理念，坊间也不断流传其已找到新东家的传闻。 透过这些传闻，透过朱新礼振振有词的理念，一个汇源为难存在的事实正越来越明朗。 作为中国果汁的龙头，从社会舆论看，汇源表面是生存得很好。但透过消息以及从汇源内部流出的各种消息面看：其实从起步到现在，汇源已经走到了“作茧自缚”的地步中。 从产品线来看，如果论高浓度果汁，汇源当之无愧无论从占领率还是利润，都是老大；但作为一个闻名，汇源不可能仅仅满足于高浓度，所以这些年来，其一直在努力推动其产品线的扩大，从他+她到奇怪王果到百利哇儿童系列，可以说每年都有新品出现，但遗憾的是，这些产品不是无疾而终就是销量平平，始终无法完成其品牌价值升值的使命；而从另一方面看，在其无法扩大的同时，低浓度果汁市场已经风起云涌，从可口可乐到康师傅再到统一，大家各擎大旗，使劲分割着市场。在这场混战中，汇源想走高价路线，但并未有成绩；想走大众市场，恐怕低浓度其未必能做过者。于是，这种产业链上的进退维谷，汇源只好将其归纳为人才的短缺，也成了其卖掉自己的难言之隐。对于这种难言之隐，汇源自是不甘心，不久前就边说还要卖掉自己边发布要进军低浓度市场。进军低浓度市场能否成功且不论，要害让其成为卖掉自己的难言之隐就很值得人们玩味。 因为这种进退维谷的难言之隐绝不仅仅汇源存在。露露——杏仁露行业的老大，同样面临品牌单一的困境；今麦郎，在取得的成功后，投资十数亿在饮料产业，事迹平平。 而这些案例里有一个共同的规律是：这些品牌在某个行业或者品类都取得了相当的成功，给行业或者说品类留下了相当深入的烙印。按理从学理讲，品牌的核心就是烙印。所以不仅上述企业，中国大多数的品牌都是以寻求这种烙印为品牌管理的核心的。因为在他们看来，正是因为这种烙印，品牌才干有效实现自己的区隔生存、附加价值提升，形成稳固的闻名度、虔诚度和美誉度。 但事实上，这种烙印却又尖锐的两面性。一方面这种烙印确凿为企业带来了许多小企业所不具有的销量利润，但一方面也使相当多的企业品牌陷在这种烙印中不能自拔。对于这种现象，方圆品牌机构谓之：中国品牌紧箍咒现象。 具体地说，因为一种既有的品牌烙印，而使品牌价值、形象固化，无法实现产品线、销量、利润的进一步扩张提升，谓之：品牌紧箍咒。 品牌紧箍咒的三大表现 品牌紧箍咒由来已久，但大致表现有三种：品牌价值无法扩大、品牌价值无法移植、品牌价值无法提升。 品牌价值无法扩大，这首要表现在区域品牌向全国扩大的历程中。具体地说，在我国各地，存在相当数量的品牌企业。这些企业在当地或者某一个区域内具有相当高的闻名度：如乳业的古城、夏进，果汁中的厦普塞尔黄汁等。如果按行业地位来说，这些品牌都处在行业的二线，在区域市场，一些全国一线品牌都无法与之反抗，无论从市场占领率，从利润，其在当地都首屈一指。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己